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“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

好领导的七种境界

好领导的七种境界《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个...

文档 发布于2023-07-12

境界-做让人“忘记”的秘书

境界|做让人“忘记”的秘书秘书作为领导的参谋助手，经常协助领导办文、办会、办事。在此过程中，如果能从某种意义上做到让人“忘记”，则既是秘书人员品行修养的一种体现，同时也不失为秘书工作的一种境界。 办文着...

文档 发布于2023-07-12

办公室工作中的三种境界

办公室工作中的三种境界这时候，你该怎么办？  假如你是一名企业办公室文秘人员，主要负责起草领导讲话稿等文字工作。几个月前，企业一把手调整，新任领导对企业的发展提出了新的目标，确定了新的思路，推出了新的举...

文档 发布于2023-07-12

写材料的3重境界、5个技巧

写材料的3重境界、5个技巧一朝笔杆子，半生材料人。体制内干了30年的笔杆子总结到：写材料是公认的苦差事，往往被称作“ZZ上的红人，工作上的苦人，生活中的穷人，家庭里的罪人”，写好材料必须突破3重境界，非常扎...

文档 发布于2023-07-12

写作的“四重境界 ”

写作的“四重境界 ”今天我从一篇文章中看到一种说法，说是学习有3个境界：第一境界是把学习当作工作的一部分；第二境界是把学习当作生活的一部分；第三境界是把学习当作生命的一部分。联想到写作，我觉得可以把上面...

文档 发布于2023-07-12

例说调研报告“三境界”

例说调研报告“三境界”作为领导科学决策的重要依据，一份高质量的调研报告既要有完整的框架，翔实的内容，还要做到站位高，不断提升“形”“意”“魂”三重境界。 “形”：指基本结构 其基本要求是层次要分明，各...

文档 发布于2023-07-12

做好公文文稿审核工作要达到的四种境界

做好公文文稿审核工作要达到的四种境界公文文稿审核前承拟稿环节，后启送交领导人签发环节，是整个公文处理过程的关键性程序，对于确保文件质量、更好地传达和贯彻有关精神，具有重要作用。因此，做好文稿审核工作、...

文档 发布于2023-07-12

领导秘书成长境界谈：从助手到知音

领导秘书成长境界谈：从助手到知音领导秘书主要为领导服务，其作用好坏直接影响各项工作的开展，必须不断提高自身修养，向着更高境界迈进。小编在此谈一谈秘书成长的四重境界。 第一重境界：助手  这重境界主要是指...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应有的高境界大格局真本领

领导干部应有的高境界大格局真本领习近平总书记在全国组织工作会议上指出，管干部用干部的干部，要有“瞻山识璞、临川知珠”的识人慧眼，要有“劝君参透短长理，自有人才涌似云”的用人之道，要有“众里寻他千百度”...

文档 发布于2023-07-12