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调查报告的写作思路辨析【哒哒】

调查报告是机关单位对某一社会现象进行深入全面的调查研究之后写成的书面报告。它以报告研究社会对象的结果为内容，要求有情况、有分析、有结论，以此作为制定政策法规、解决实际问题、总结推广经验的凭证、依据和手...

文档 发布于2023-04-29

新形势下石油企业基层X建工作的新思路【哒哒】

新形势下石油企业基层X建工作的新思路Summary:基层X建工作作为石油企业的ZZ源泉，能够体现出企业中的软实力。新形势下革新基础X建工作思路，有效发挥X建工作的作用，对增强企业治理，晋升员工的综合素养，提升企...

文档 发布于2023-04-29

体制内，借调的心酸，及应对思路【哒哒】

体制内，借调的心酸，及应对思路说起借调，很多朋友怕是一把辛酸在心间。拼命干着别人的活儿，努力展示自己，期待那渺茫的留用机会，这期间的辛酸，一言难尽。借调，是体制内比较普遍的一种情况，是体制内人员“暂时...

文档 发布于2023-05-29

体制内，副职的压抑，及排解思路【哒哒】

体制内，副职的压抑，及排解思路有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。【更多免 费素材，微信：dadawk01】研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管在其中就是个二传手。总觉得是...

文档 发布于2023-05-29

关于2023年上半年工作总结和下半年工作思路的报告【哒哒】

中共XX县委：根据要求，现将我中心2023年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：2023年以来，我中心围绕“一号改革工程、一号发展工程、一号开放工程三个‘一号工程’”主题，全面贯彻“XX县招大引强工作动员部署会暨...

文档 发布于2023-07-29

老秘论道-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路【哒哒】

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干...

文档 发布于2023-07-29

驻纪检监察组组长研讨发言：ZZ监督具体化常态化的思路和举措

驻纪检监察组组长研讨发言：ZZ监督具体化常态化的思路和举措  　　做精做准ZZ监督，是推进纪检监察工作高质量发展的必然要求。作为省纪委监委派出机构，要努力探索ZZ监督具体化、常态化的思路和举措，切实加...

文档 发布于2022-12-28

某县消防救援大队关于2022年工作总结暨2023年工作思路的情况报告

某县消防救援大队关于2022年工作总结暨2023年工作思路的情况报告今年截至11月14日，我大队共成功处置警情***起，出动消防车***辆次、指战员****人次，抢救被困人员**人，疏散人员**人，抢救财产价值余****万元，未造成人员伤亡...

文档 发布于2022-12-28

2023年某市体育局上半年X建工作总结和下半年工作思路的报告

2023年某市体育局上半年X建工作总结和下半年工作思路的报告上半年，市体育局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断提升作风建设、X风廉政建设，全面加强X员干部的思想、组织、作风、制度学习，X建...

文档 发布于2023-08-10

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔...

文档 发布于2023-09-18