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“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

你的心胸，是下级成长的空间

你的心胸，是下级成长的空间下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何处理上下级关系？

在体制内，如何处理上下级关系？体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何“把握”上下级关系？

在体制内，如何“把握”上下级关系？最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。 ...

文档 发布于2023-07-12

被下级单位打“高分”的干部，是这样处理关系的……

被下级单位打“高分”的干部，是这样处理关系的在机关工作，需要经常组织下级机关和所属单位召开会议和开展活动，协调他们办理业务和安排工作。如何处理好与下级机关和单位的工作关系，取得他们的理解、支持和认可，...

文档 发布于2023-07-12

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你！

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你这个春节与以往不同，面对突如其来的疫情，很多单位、很多人都束手无策。为了更好防控疫情，国家已经出台方案，...

文档 发布于2023-07-12

帮助下级起好步

帮助下级起好步下级工作和成长进步需要领导的指导和指点，尤其是下级起步的时候，这样下级可以少走很多弯路。下级的这种需求，领导应该给予满足，也能够给予满足。 关于这个问题，让我想起学车时候教练发挥的作用。...

文档 发布于2023-07-12

对下级好一点

对下级好一点下级是领导工作成败得失的关键力量。因此，领导对下级要好一点，下级才会毫无保留地贡献自己的聪明才智。如果领导拿着下级不当回事，下级就会拿着工作不当回事，得不偿失。 对下级好一点，从领导视角看...

文档 发布于2023-07-12

对待下级，要做到“六戒”

对待下级，要做到“六戒”戒常事不常办，小事攒成乱麻团戒治标不治本，按下葫芦浮起瓢戒给鱼不授渔，加了营养弱了体戒解难心不端，帮忙之中又添乱戒新事没办成，老法越解越难办戒善始无善终，实事办得无下文公文写作...

文档 发布于2023-07-14

对下级好一点【哒哒】

对下级好一点下级是领导工作成败得失的关键力量。因此，领导对下级要好一点，下级才会毫无保留地贡献自己的聪明才智。如果领导拿着下级不当回事，下级就会拿着工作不当回事，得不偿失。对下级好一点，从领导视角看，...

文档 发布于2023-04-29