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写材料，一定要有领导思维（二）

写材料，一定要有领导思维（二）上篇文章，我们说写材料，一定要有领导思维，第一是要了解领导本人，第二是要学会站在领导立场思考。 今天，说说如何站在领导立场思考。 1、思考有3个基本要素，一是立场，二是事实，...

文档 发布于2023-07-12

写材料，一定要有领导思维

写材料，一定要有领导思维写了这么多年，笔者最大的体悟是：写材料，一定要有领导思维。  什么是领导思维？ 就是在深入了解领导本人思维习惯、行为模式基础上，站在领导的立场思考问题。 这里有两个前提：一是要了...

文档 发布于2023-07-12

写材料就像盖房子？怎么让领导一看就想住进去

写材料就像盖房子？怎么让领导一看就想住进去怎么写好文章，众说纷纭、观点不一，各有各的道理、各有各的体会、各有各的讲究，笔者认为，写文章不妨借鉴盖房子的步骤，一步一动来、一招一式练、一点一滴干，或许能写...

文档 发布于2023-07-12

体制内的材料狗,首先要做到这“五会”,才能得到领导的器重

体制内的材料狗,首先要做到这“五会”,才能得到领导的器重在体制内，别人下班回家陪老婆孩子，或者是酒桌上应酬去了，作为一名资深材料狗，却还在为几个标点符号，几个排比句，几个讲话内容反复斟酌，迟迟下不了笔，...

文档 发布于2023-07-12

领导让你改“师傅”的材料，你咋办？

领导让你改“师傅”的材料，你咋办？领导让你改“师傅”的材料，你咋办？一旦材料写成手以后，有时就会遇到这样的情况：副职写得材料，正职不满意，让你一个普通科员主刀修改，这种情况下怎么办？笔者以自身经历为...

文档 发布于2023-07-12

领导说你的材料写得太虚，怎么办？

领导说你的材料写得太虚，怎么办？一“啥是虚，啥是实”这往往是公文“菜鸟”和“小白”最不解、最困惑的问题。一般来说，客观为实，主观为虚；任务为实，意义为虚；事例为实，道理为虚；措施、办法为实，理念、思路...

文档 发布于2023-07-12

领导对材料不满意怎么办

领导对材料不满意怎么办机关工作人员，经常会遇到自己写的公文，或者为领导代拟的讲话稿，领导不满意。怎么应对这种情况？ 不要紧张、有压力 领导对稿子不满意，这是很正常的现象。很多公务员都会碰到，即使很老练...

文档 发布于2023-07-12

领导批评材料没有高度，怎么办？

领导批评材料没有高度，怎么办？有时候，笔杆子写出来的材料会被领导批评没有高度。小编也遇到过这种情况。那么，如何让材料有高度？今天，节选一篇文章片段，小编觉得说得比较透彻。 从对领导机关战略意图和工作部...

文档 发布于2023-07-12

领导交代自己不熟悉领域材料怎么撰写

领导交代自己不熟悉领域材料怎么撰写撰写讲话稿看似“年年花开都相似”，其实“花开年年都不同”。有时，领导会冷不丁给你安排一个你从未涉及的领域。在我们毫不知情的情况下，怎样撰写出领导满意的讲话稿呢？其实，...

文档 发布于2023-07-12

经常给领导写材料的人为什么提拔的比较快？

经常给领导写材料的人为什么提拔的比较快？　　今天分享我写材料过程中的5点心得体会：　　·　　1、写材料要转化成能提升自己能力的载体　　我一直提倡学写材料，是因为大家可以通过文字连接领导的想法，通过一篇年...

文档 发布于2023-07-12