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作为领导，如何管理不同类型的下属？

作为领导，如何管理不同类型的下属？在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你...

文档 发布于2023-07-12

作为领导，最喜欢听哪几句话

作为领导，最喜欢听哪几句话体制内做事，该高调还是该低调？ 在职场，会说往往比会做更重要。完成同样的工作任务，选择说出来的人与闭口不提的人相比，前者在得到领导认可、被领导欣赏等方面更占优势。 同样的...

文档 发布于2023-07-12

作为一个体制内的人 如何提高自己的公文写作能力？

作为一个体制内的人 如何提高自己的公文写作能力？我之前从事ZZ工作十多年，作为一个天天和各种公文打交道的过来人，我谈谈自己的写作心得。要写好公文，没有其他的捷径可以走，总的来说，要快速入门，必须经历这...

文档 发布于2023-07-12

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理...

文档 发布于2023-07-12

作为“材料狗”，这些事必须看明白！

作为“材料狗”，这些事必须看明白在材料这一行混就如同是刀口舔血，也像是带着枷锁跳舞。之所以说是刀口舔血，是因为材料人的工作状态是高强度、超负荷、全时态的，每时每刻都在承受着常人难以承受的压力，这就相当...

文档 发布于2023-07-12

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？ 这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持...

文档 发布于2023-07-12

有此三技傍身，小事也能有大作为

有此三技傍身，小事也能有大作为机关干部相对来说，任职有老有新，能力有强有弱，有的这方面有特长，有的那方面有优势。但有一个共同的特点，就是希望多参加中心工作，不愿做一些领导不太关注的经常性工作。因此，在...

文档 发布于2023-07-12

当领导之间有矛盾时，作为秘书该怎么做？

当领导之间有矛盾时，作为秘书该怎么做？案例：小王是某局局长的秘书，她是资深的老秘书了，深得局长的信任。因为工作的关系，她跟领导最近，经常向领导们请示汇报工作，所以局里领导们的事儿她最清楚。她最近有些心...

文档 发布于2023-07-12

“大概率思维”“大概率作为”：问题风险类过渡句50例

“大概率思维”“大概率作为”：问题风险类过渡句50例问题风险类过渡句50例 1.“大概率思维”是精准研判、防微杜渐的前提，“大概率作为”是掌控局势、化解危机的关键。 2.既查找政策落实“挂空挡”的问题，又查...

文档 发布于2023-07-13

领导有作为的“四心四事”

领导有作为的“四心四事”⒈精心谋事。⒉潜心做事。⒊同心共事。⒋谨心行事。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14