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当好小领导的诀窍

当好小领导的诀窍一、克服胆怯心理，胆子壮起来 俗话说，慈不掌兵，义不理财，善不为官。 当领导带团队本质就是带兵，如果过度仁慈软弱，姑息迁就，性格软弱，就很难带出队伍。 作为一个管理者，首先不是学会管人，...

文档 发布于2023-07-12

当好领导秘书的标配：扮好两个角色、掌握三项技能

当好领导秘书的标配：扮好两个角色、掌握三项技能作者：青松秘书是办公室的重要组成人员，既承担着贴身服务领导的重要职责，还发挥着协调综合、督促检查、拾遗补缺等重大作用。秘书是领导的智囊、助手、喉舌，是宰相...

文档 发布于2023-07-12

当好领导，都需要哪些手段和技巧？

当好领导，都需要哪些手段和技巧？都说领导最好当，每天到处晃晃就可以了，其实还真不是，没有足够的岗位历练，还真搞不下来。任何事情都是要讲方法和技巧的，不可蛮干，就像当领导一样，它是个技术活。 下面这些方...

文档 发布于2023-07-12

当好领导秘书需要四种思维_1

当好领导秘书需要四种思维秘书群体内部分工不同，服务岗位各异，但思维却有许多共同特点。从纷繁的秘书工作思路中总结出共性的思维模式（或方法），对提高秘书的服务意识和工作质量，对秘书工作的科学化、规范化、现...

文档 发布于2023-07-12

当好领导秘书需要四种思维

当好领导秘书需要四种思维秘书群体内部分工不同，服务岗位各异，但思维却有许多共同特点。从纷繁的秘书工作思路中总结出共性的思维模式（或方法），对提高秘书的服务意识和工作质量，对秘书工作的科学化、规范化、现...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应树立“四种意识”，当好“四个表率”

领导干部应树立“四种意识”，当好“四个表率”⒈树立“衣带渐宽终不悔”的求学意识，作勤于学习的表率。⒉树立“无须扬鞭自奋蹄”的干事意识，作勇于实践的表率。⒊树立“俯首甘为孺子牛”的服务意识，作乐于奉献的...

文档 发布于2023-07-14

调整部属状态领导要当好“主教练”

调整部属状态领导要当好“主教练”⒈及时有度地肯定──给信心。⒉恰到妙处地点拨──给招数。⒊诚心实意地揽过──给机会。⒋经常适当地放松──给闲适。⒌合理有限地约束──给规矩。  公文写作门户网站，请认准...

文档 发布于2023-07-14

当好主要领导助手的“不”字诀

当好主要领导助手的“不”字诀⒈有势不仗势，得势不欺人。⒉自重不清高，奉命不奉承。⒊抓大不忘小，主动不盲动。⒋补台不拆台，竞争不嫉贤。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

当好副职领导的“四条原则”

当好副职领导的“四条原则”⒈摆正自己位置，到位不越位。⒉干好分管工作，主动不冲动。⒊善对正职负责，补台不拆台。⒋解决棘手问题，用权不争权。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

当好部门主要领导应提升七种能力【哒哒】

当好部门主要领导应提升七种能力一个部门主要领导当好了，就能带领本单位职工充分发挥职能作用，出色地完成各项工作任务，就能为当地X委、政府承担重任，就能为百姓分忧解难。因此，部门主要领导应采取切实有效措施...

文档 发布于2023-05-29