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领导现场宣传鼓动讲话体现震撼力的“五种技巧”

领导现场宣传鼓动讲话体现震撼力的“五种技巧”⒈以通俗明快的短语散句体现震撼力。⒉以层层递进的排比句式体现震撼力。⒊以启发思考的设问手法体现震撼力。⒋以表达激情的体态语言体现震撼力。⒌以言简意明的宣传口...

文档 发布于2023-07-14

领导统筹兼顾抓工作的“七点哲学思考”

领导统筹兼顾抓工作的“七点哲学思考”⒈坚持矛盾主次分析法，统筹好抓重点与抓一般的关系。⒉遵循矛盾普遍性与特殊性原理，统筹好整体规划与分类指导的关系。⒊遵循内因外因规律，统筹好机关帮建与基层自建的关系。...

文档 发布于2023-07-14

领导应有的“三种脸色”

领导应有的“三种脸色”⒈敢于坚持原则唱黑脸。⒉甘于服务官兵展笑脸。⒊面对自身失误羞红脸。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导强化人格力量需做到“四个一样”

领导强化人格力量需做到“四个一样”⒈对上对下要有一样的面孔。⒉对己对人要有一样的尺度。⒊对亲对疏要有一样的心肠。⒋对褒对贬要有一样的度量。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。⒊在部属犯错时戒急躁─...

文档 发布于2023-07-14

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”⒈具备“眼力”──善于发现问题，从细节中发现苗头，从表象中看清本质。⒉具备“潜力”──善于深入问题，弄清问题的根源，找准问题的症结。⒊具备“辨力”──善于辨别问题，认...

文档 发布于2023-07-14

领导提高威信“三术”

领导提高威信“三术”⒈正心术──说得到，做得到，当面背后都一套；既能做，又敢说，对上对下都负责。⒉讲艺术──说话讲说法，与人为善；办事想办法，善解人意。⒊勤学术──学理论令自己根深蒂固，学科技使自己放...

文档 发布于2023-07-14

领导者抓工作落实应把握“九性”

领导者抓工作落实应把握“九性”⒈把握科学性，防止出现主观片面、盲目随意的现象，务必使主观指导符合客观实际。⒉把握动态性，防止出现虎头蛇尾、见好就收的现象，坚持抓住不放、持之以恒。⒊把握过程性，防止出现...

文档 发布于2023-07-14

领导精细管理应具有的“五精五细”

领导精细管理应具有的“五精五细”⒈精确──精确判断。⒉精辟──精辟阐述。⒊精彩──精彩演讲。⒋精心──精心部署。⒌精通──精通业务。⒍细思──仔细思考。⒎细化──细化程序。⒏细分──细分责任。⒐细致─...

文档 发布于2023-07-14

领导忌说“五种话”

领导忌说“五种话”⒈点名不说长话。⒉批评不说脏话。⒊开会不说空话。⒋鼓励不说大话。⒌谈心不说官话。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14