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领导安排任务后，有三个要求必须提

领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前...

文档 发布于2023-07-12

领导安排任务后，有三个要求必须提_1

领导安排任务后，有三个要求必须提领导布置工作，员工都嗷嗷的上去干，可是事情都干差了、干坏了、干偏了，这算是执行力好吗？一点不算。错误的方向，加上牛逼的执行力，只会害死人。所以说，在领导给你布置工作之前...

文档 发布于2023-07-12

酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随

酒局上，领导有这5种“表现”，不是好人，别再傻傻跟随酒局见人心。 平日里，外表斯文儒雅的人，可能在酒局里变了样，比如我的朋友小芳就见识过了。 他的领导是个40岁的男人，平时和蔼可亲，非常得人心，而年后的一...

文档 发布于2023-07-12

阅示、阅研和阅处有什么区别？应知应会的领导批示用语

阅示、阅研和阅处有什么区别？应知应会的领导批示用语 一、审批公文用语的一般规则 （一）圈阅即表示同意（签发文件除外）。 （二）如果文件上出现审批人姓名，审批人在自己姓名上划圈即代表签字；如果文件只出...

文档 发布于2023-07-12

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？

领导一干活就想起你，一有好事就把你忘了，该怎么办？发生此现象的原因很多我们分析清楚之后采取不同的应对策略便好。 一、先要清楚：自己能够在干活的时候想起自己来，说明至少是有价值的，这是我们有机会“打回手...

文档 发布于2023-07-12

集体推稿有讲究

集体推稿有讲究我们“材料界”有个专用术语，叫做“推稿子”，指的是组成写作团队，一起研究、起草和修改稿子。实际工作中，我们常常对着投影仪来“推”，非常直观，每个人都看得见。这是一种发挥集体智慧、提高文稿...

文档 发布于2023-07-12

都有哪些职场感悟，让你记忆犹新？

都有哪些职场感悟，让你记忆犹新？01 凡事过犹不及，即便是好心帮人，那也要拿捏尺度，否则就是自己在给自己“挖坑”。 有的人，你帮他的时候，他对你感恩戴德，恨不得把心扒出来给你，很是感动；而你不帮他的时候，...

文档 发布于2023-07-12

都有哪些处事之道，越早知道越好？

都有哪些处事之道，越早知道越好？身在职场，哪儿能只干工作，不处理人际关系。 以前，总觉得只要工作干得好，就是能力素质强；后来，才明白相比于业务能力，处事能力才是更为稀缺的能力。混迹职场，要的是综合能力...

文档 发布于2023-07-12

遇事，最有水平的处理方法

遇事，最有水平的处理方法1.沉默。有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。 2.平静。在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的...

文档 发布于2023-07-12

遇事最有水平的处理方法

遇事最有水平的处理方法一个人遇事的第一反应里，藏着他成长过程中所积累的学识、见识、品格和修养。 一、遇急事要“缓” 《格言联璧》中说：“处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜厚，处至急之事愈宜缓。”急事，总...

文档 发布于2023-07-12