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在体制内工作，这些经验都很实用！_1

在体制内工作，这些经验都很实用不同的环境，运行的是不同的游戏规则。在体制内工作，最重要的有时候并不是埋头苦干，而是掌握开展工作的方法和技巧。要知道，指导思路一旦出了问题，那么一切都将事倍功半甚至南辕北...

文档 发布于2023-07-12

四种方法让文章“眉目传情”（附案例）_1

四种方法让文章“眉目传情”（附案例）所谓眉目，就是观点。观点是公文的眼睛，也是精华所在。我们常常讲，“眼好一半文”。观点好了，文章就好了一半。不同的观点，按照一定的逻辑，列队、就位，就精彩了文题、撑起...

文档 发布于2023-07-12

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？_1

单位领导的口头承诺无法兑现，该怎么办？领导对下属的口头承诺，一般有以下几种情况： 1领导即兴口头承诺比如，领导到现场检查指导工作时，看大家干得很起劲，随口说了句，“大家辛苦了等工程结束后，给大家多放几天...

文档 发布于2023-07-12

单位里，一切事务性工作，都是在做人的工作_1

单位里，一切事务性工作，都是在做人的工作工作其实分两种。一种叫业务性工作，也就是我们所说的“干业务”。另一种叫事务性工作，也就是我们所说的“办事”。在我看来，事务性工作，最基础的就是沟通协调。 一、沟...

文档 发布于2023-07-12

办公室主任为何容易提拔？_1

办公室主任为何容易提拔？本人在基层X政机关工作多年，和许许多多的办公室主任们曾经是同事，一起工作，一起学习。今天就借这个话题谈一下个人的一些看法。 一、办公室主任是一个比较特殊的岗位 任何单位的办公室...

文档 发布于2023-07-12

办公室主任的协调艺术_1

办公室主任的协调艺术协调作为处理关系、缓解矛盾的一种手段，既是一门学问，更是办公室主任必备的工作艺术。办公室日常工作中诱发矛盾的因素很多，矛盾的形式及解决的方法也多种多样，这就要求办公室主任在协调过程...

文档 发布于2023-07-12

准确把握领导意图“六个方法”_1

准确把握领导意图“六个方法”从领会领导意图来说，“准”左右和决定其他一切。据说，当年，“东北王”张作霖在一次宴会后给日本人书写条幅，落款为“张作霖手黑”，秘书提醒应为“手墨”。张作霖听罢大加训斥：我难...

文档 发布于2023-07-12

写材料这样摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导_1

写材料这样摸准领导意图：跟领导、找领导、帮领导、当领导1.跟领导把握领导意图最好能跟随领导。跟会议。领导的思想系统地“晒”在会议报告中，所以我们传达上级会议精神时，总是说主要精神在主要领导的讲话里。还有...

文档 发布于2023-07-12

写稿“灵感”从何而来？_1

写稿“灵感”从何而来？X办系统不少年轻同志有很高的写作热情，很想写出让人眼前一亮的好文章，但也有一些困惑，主要表现在写作时磕磕碰碰，写出来的文章特点不突出，给人似曾相识的感觉，与动笔时的初衷和设想不符...

文档 发布于2023-07-12

写材料的人应该有什么意识_1

写材料的人应该有什么意识结合自己写材料的一些经历和身边领导的言传身教和一些优秀同事的经验，我觉得，写材料的人应该至少有以下几点意识： 一是要有精品意识。 写材料就跟做产品，木匠做木工，厨师做菜一样，首...

文档 发布于2023-07-12