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当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？

当了领导，下属为什么还是不拿你当回事？领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台。走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他当...

文档 发布于2023-07-12

官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立

官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下...

文档 发布于2023-07-12

如何测试下属是否忠诚？聪明的领导常用这三招

如何测试下属是否忠诚？聪明的领导常用这三招领导最喜欢什么样的人？肯定喜欢能干事，又忠心的下属，或者退而求其次，一定要有一个忠心的下属。与忠诚相比，专业技术和办事能力往往都能一眼看穿，但忠心就很难了。 ...

文档 发布于2023-07-12

领导要善于对下属说“四种话”

领导要善于对下属说“四种话”⒈说赞赏的话，慷慨鼓励下属。⒉说宽容的话，理解体谅下属。⒊说温暖的话，尊重信任下属。⒋说公正的话，公正对待下属。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

领导驾驭下属的“九种手段”

领导驾驭下属的“九种手段”⒈以和近人──和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近。⒉以情动人──感情投资是抓住人心的关键。⒊以德感人──高尚的领导带出懂事的下属。⒋以宽待人──大度的领导受下属的尊重。⒌以荣...

文档 发布于2023-07-14

领导善待下属“四要四不要”

领导善待下属“四要四不要”⒈对下属的企求──要关心但不要偏心。⒉对下属的工作──要放手但不要放任。⒊对下属的态度──要随和但不要随便。⒋对下属的过错──要大度但不要大意。  公文写作门户网站，请认准笔...

文档 发布于2023-07-14

领导和下属谈话应避免“八种话”

领导和下属谈话应避免“八种话”⒈连篇累牍、语无伦次、无的放矢、文不对题的废话。⒉颠三倒四、七拼八凑、文理不通、是非混淆的胡话。⒊荒谬绝伦、子虚乌有、装腔作势、故作高深的玄话。⒋滥用辞藻、自鸣得意、吟风...

文档 发布于2023-07-14

新领导使下属乐于接受自己的“五大要诀”

新领导使下属乐于接受自己的“五大要诀”⒈善于交往，使人觉得可以为伴。⒉入乡随俗，使人觉得可以为伍。⒊言行得体，使人觉得可以悦情。⒋学会赞扬，使人觉得可为知音。⒌公道正派，使人觉得可以信赖。公文写作门户...

文档 发布于2023-07-14

新任领导让下属接纳自己的“五种艺术”

新任领导让下属接纳自己的“五种艺术”⒈善于交往，使人觉得可以为伴。⒉入乡随俗，使人觉得可以为伍。⒊言行得体，使人觉得可以悦情。⒋学会赞扬，使人觉得可为知音。⒌公道正派，使人觉得可以依赖。 公文写作门户...

文档 发布于2023-07-14

事业单位副处级领导干部个人事项报告漏报有关事项的检讨

事业单位副处级领导干部个人事项报告漏报有关事项的检讨尊敬的局X组：组织给予我本人的“取消后备干部人选资格的处理”及诫勉是对我的关心和爱护，我表示诚恳接受。在此，我就漏报个人有关事项问题作深刻检查。实施...

文档 发布于2021-08-04