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“听会”“用会”哪些门道?

“听会”“用会”有哪些门道?从事文稿起草、会议服务、行政接待等工作的文秘人员,常要旁听会议,应把每次听会当成一次学习机会,听好会、用好会,实现听会效果最大化和个人能力的再提升。同在一个会场,不同的人听...
文档 发布于2023-07-12

18个为人处世的“心机”,做个城府、高情商的人

18个为人处世的“心机”,做个有城府、高情商的人一、说话永远只说七分,剩下的三分既是神秘感,又是保护自己的最好手段。 二、真正靠谱的人:件件有着落,事事有回音。让人清楚你的进度,踏实;让人知道事情的结果...
文档 发布于2023-07-12

6条处世思维,让你更加沉稳气场!

6条处世思维,让你更加沉稳有气场01遇到不够明白的事情,不要反复向别人追问原因,问一次不说,那就不要再问第二次了。一方面,别人听到了你的询问,但是却没有回答,那肯定是有所考虑或顾忌,反复追问,会显得当事人...
文档 发布于2023-07-12

4个方法,让你越来越价值

4个方法,让你越来越有价值    时间增值  时间是最公平的,因为它每天给任何人的都是24小时;但时间也是最不公平的,因为每个人24小时的价值并不相同。当有的人在肆意荒废时间时,有的人却在努力为自己的时间增...
文档 发布于2023-07-12

6个方法让你写的材料更权威性

6个方法让你写的材料更有权威性材料的目的在于推动工作。能有力推动工作,权威性是关键因素。写材料如何增强权威性,在笔者看来,有以下6个方法可供借鉴。 一、引用重要论述 这已经是通行做法。特别是起草领导讲话和...
文档 发布于2023-07-12

“万事解”“硬核实力”:担当作为类过渡句50例

“万事有解”“硬核实力”:担当作为类过渡句50例担当作为类过渡句50例 1.强化“事事马上办、个个敢担当”的尽责精神,树立“用数字说话、以成效检验”的工作导向。 2.在胸怀大局中提高站位、扛起担当,在明辨大...
文档 发布于2023-07-12

体制内不要把“关系”和“能力”对立起来

体制内不要把“有关系”和“有能力”对立起来“关系”这个词,在中国文化语境里一直都是中性偏贬义的词;特别是在体制内,好像谈及“关系”,就会轻易联想到尔虞我诈、借梯上位、勾心斗角、偷奸耍滑等等,一大波不那...
文档 发布于2023-07-12

体制内一定要去争更高的位置吗?什么意义?

体制内一定要去争更高的位置吗?有什么意义?这个问题要放在以前,绝对不是问题,是一个人人都知道标准答案,并且为之努力的真理。 但是现在这个问题,已然成为了一个有多重答案且真的成为现实的问题。 现在,年轻...
文档 发布于2023-07-12

会议记录和会议纪要何不同

会议记录和会议纪要有何不同会议纪要与会议记录都是会议文书。二者的主要区别是: 1、性质不同 会议记录是会议情况的记录,只是原始材料,不是正式公文,一般不公开,无须传达或传阅,只作资料存档。 会议纪要则是...
文档 发布于2023-07-12

体制内向上调动多难?

体制内向上调动有多难?考上公务员的人应该都知道,公务员的上岸难度本身就非常大,想要在公务员岗位中实现调动不亚于再次再次竞争公务员的难度。并不是所谓的调动单位有编制,原在单位同意放任新单位同意接收那么简...
文档 发布于2023-07-12