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体制内，领导识人的“群峰理论”【哒哒】

体制内，领导识人的“群峰理论”有位朋友说自己很好奇，想知道领导和下属每天接触的时间并不多，他是怎么辨别下属能力强弱的，又是怎么看一个人值不值得培养的。这让笔者想起一位好友说起的一个例子。朋友当时去某单...

文档 发布于2023-07-29

体制内，争取提拔，与领导沟通的最佳方式【哒哒】

体制内，争取提拔，与领导沟通的最佳方式内心有什么想法，想请求领导帮忙解决什么，所有的这些都需要去和领导去沟通。尤其是当遇到干部提拔、评先树优、岗位调整等等事情的时候，和领导汇报，必须要高度重视。【更多...

文档 发布于2023-07-29

老秘论道-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路【哒哒】

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干...

文档 发布于2023-07-29

体制内，这种能力，领导从来不会教，却是人人必备

体制内，这种能力，领导从来不会教，却是人人必备要想干好领导工作，就不得不说到“领导力”。领导力，指的是在自己的管辖范围之内，拥有绝对的话语权、指挥权、决策权，能够开拓性、充分地动用各种因素，花费最小的...

文档 发布于2023-08-26

忠心，才是领导最看重的，也是体制内晋升的杀手锏！

职场资源有限，优质资源是更加稀缺，上级领导为什么要重用、提拔你而不是别人？客观的讲，如果你不是上级领导的自己人，那组织内的优质资源很难向你倾斜。 对提拔来说，忠心是隐性指标，这件事属于能做不能说，任何...

文档 发布于2023-09-18

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔...

文档 发布于2023-09-18

体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？

单位X组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研...

文档 发布于2023-09-18

体制内，道行不够深，就别跟领导走得太近，当心受宠不成反受罪！

进入体制后，长辈经常教导我们，要努力接近领导，讨好领导，争取成为领导身边的“红人”，这样才会有前途。 这话当然没毛病，经常跟在领导身边的人，具有得天独厚的地理优势，一旦得到了领导的赏识，如果有好的发展...

文档 发布于2023-09-18

体制内，和领导“唱反调”，是更高级的靠近

与领导相处的过程中，双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。 甲方，手中拥有着话语权、指挥权，决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。 在这个过程中，可以说，甲方指哪，乙方打哪，一切都得听从指挥。 可以说...

文档 发布于2023-09-18

体制内，领导力是很多人的短板

前段时间，有一位大姐告诉我，她提拔不了正处，是因为领导力不足。 这跟我的预判不一样，我原以为是写作能力。 后来，我反思，原来是自己低估了领导力的作用。 体制内，其实不止我，很多年轻干部都忽视了领导力的培...

文档 发布于2023-09-18