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领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导面对老大难问题的“三种态度”

领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜...

文档 发布于2023-07-14

发现问题难的原因和对策7个技巧

发现问题难的原因和对策7个技巧先入为主难发现问题，对策在于实事求是告示在先难发现问题，对策在于“微服私访”人云亦云难发现问题，对策在于“主见在胸”浅尝辄止难发现问题，对策在于刨根究底大轰大隆难发现问题...

文档 发布于2023-07-14

撰写领导讲话稿应把握的几个问题

撰写领导讲话稿应把握的几个问题第一、要把握对象，定好位。要求讲稿贴近讲话人的身份越近越好，实现讲稿的”个性化”。不同层次的领导干部讲话运用理论的高度、采用的角度各不相同。越是高层次的领导讲话其理论、原...

文档 发布于2023-07-14

恰到好处方为妙——谈谈文稿写作中的引用问题

恰到好处方为妙——谈谈文稿写作中的引用问题引用是写作中常用的一种修辞手法，目的在于通过对诗词歌赋、格言警句、典籍典故的借用，以更精到准确、生动形象地表达自己的思想认识、观点见解、主张看法。就其功用而言...

文档 发布于2023-07-14

千古文章意为高——谈谈文章的立意问题

千古文章意为高——谈谈文章的立意问题文章是传情达意的工具，立意是写好文章的先决条件。没有立意文章就会失去灵魂，立意不高就不可能成为好文章。对此，古人有很多精辟的论述，比如“文以意为先，意高则文胜”、“...

文档 发布于2023-07-14

写好总结需要关注的几个问题

写好总结需要关注的几个问题毛泽东指出，在生产斗争和科学实验范围内，人类总是不断发展的，自然界也总是不断发展的，永远不会停止在一个水平上。因此，人类总得不断地总结经验，有所发现，有所发明，有所创造，有所...

文档 发布于2023-07-14