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起草领导祝词致辞需要关注的问题

起草领导祝词致辞需要关注的问题领导同志出席重要活动一般都会祝词致辞，这类材料主要是对某项工作圆满完成表示祝贺、对某项工作即将开展表示祝愿、对重要嘉宾表示欢迎等礼仪性演说。主要包括欢迎致辞、祝贺致辞、祝...

文档 发布于2023-07-12

话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”

话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”之前我曾经提到，当年我们五个同级别的人在提拔副处级的时候，最后提拔了四个人，只甩下我一个，我为此心里极不平衡，尽管领导跟我谈话时说，我是五个人中最...

文档 发布于2023-07-12

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处...

文档 发布于2023-07-14

领导面对老大难问题的“三种态度”

领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导思考问题“六善”

领导思考问题“六善”⒈登高眺远，善谋大势。⒉海纳百川，善于借鉴。⒊有预则立，善争先机。⒋系统整合，善驭全局。⒌举纲张目，善握关节。⒍知行统一，善修自身。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”⒈具备“眼力”──善于发现问题，从细节中发现苗头，从表象中看清本质。⒉具备“潜力”──善于深入问题，弄清问题的根源，找准问题的症结。⒊具备“辨力”──善于辨别问题，认...

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14