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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。 “三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。...

文档 发布于2023-07-12

起草干部考察材料需要关注的问题

起草干部考察材料需要关注的问题干部考察材料是X委（X组）选拔任用干部的重要依据，撰写好干部考察材料，对选好用准干部十分重要。起草干部考察材料，需要注意4个问题19个工作环节。 一、适用范围 1.拟提拔晋职晋级...

文档 发布于2023-07-12

起草领导祝词致辞需要关注的问题

起草领导祝词致辞需要关注的问题领导同志出席重要活动一般都会祝词致辞，这类材料主要是对某项工作圆满完成表示祝贺、对某项工作即将开展表示祝愿、对重要嘉宾表示欢迎等礼仪性演说。主要包括欢迎致辞、祝贺致辞、祝...

文档 发布于2023-07-12

话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”

话说机关里的公务员：在干部提拔问题上一定要避免“踩踏”之前我曾经提到，当年我们五个同级别的人在提拔副处级的时候，最后提拔了四个人，只甩下我一个，我为此心里极不平衡，尽管领导跟我谈话时说，我是五个人中最...

文档 发布于2023-07-12

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导面对老大难问题的“三种态度”

领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜...

文档 发布于2023-07-14