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公众场合，如何提高“控场”的能力？

公众场合，如何提高“控场”的能力？在公众场合，“控场”能力就是存在感，一个人的“控场”能力越强，存在感就越高。为什么有的人不管走到哪里，都能成为团队焦点和意见领袖？一方面，是因为他们确实有真知灼见；另...

文档 发布于2023-07-12

作为领导，如何管理不同类型的下属？

作为领导，如何管理不同类型的下属？在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你...

文档 发布于2023-07-12

体制内的工作是干不完的，如何看待？

体制内的工作是干不完的，如何看待？关于如何认识和面对体制内日益繁重的工作，怎么调整自己的心态，这个问题其实我在课程里也说过很多次。 比如如何避免成为老黄牛、如何避免能者多劳，体制内混日子的方法和心态修...

文档 发布于2023-07-12

体制内的迷茫焦虑，如何破？

体制内的迷茫焦虑，如何破？1、体制内离职创业是否可取？ 体制内最大的优势是稳定，旱涝保收，但是等级森严，讲究听话和服从，ZZ理论学习多，工作任务多，检查评比多，材料报表多，所以体制内很多人，特别是承担繁...

文档 发布于2023-07-12

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道...

文档 发布于2023-07-12

体制内如何当好单位的中层小领导？

体制内如何当好单位的中层小领导？按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人。向上面对众多领导，...

文档 发布于2023-07-12

体制内没有关系的人，如何主动争取提拔？

体制内没有关系的人，如何主动争取提拔？仕途提拔的方法不是每一条对每一个人都管用，所谓通用的秘诀，就是前人根据他人升迁之路总结而成的，有没有用，具体要结合自身，世界上没有包治百病的药方，但是药方中一定有...

文档 发布于2023-07-12

体制内如何和年轻的领导相处，这三点你一定要注意，否则会吃大亏

体制内如何和年轻的领导相处，这三点你一定要注意，否则会吃大亏现在的体制内，年轻的干部越来越多，并且越来越多、越来越来重要的岗位上，开始出现更多的年轻人，他们有活力、有想法、有干劲儿。在传统的思想里，中...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何培养沉稳的气质？

在体制内，如何培养沉稳的气质？气质，源于心态、体态以及处事的方法和技巧等等。 在体制内工作，培养沉稳的气质尤为重要，因为不管在谁的眼中，急急忙忙、火烧火燎都是不够成熟和靠谱的体现，也必将难以将工作干好...

文档 发布于2023-07-12

没背景没关系的体制内新人，如何在单位立足？

没背景没关系的体制内新人，如何在单位立足？都说体制内晋升难，很大程度上依靠的是人脉、背景和关系，此话不假。 那么，在体制内没有“关系“、没有”背景“的普通人怎么办？他们想要出人头地就真的没可能了吗？ ...

文档 发布于2023-07-12