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体制内与领导相处，那些需要注意的关键问题

体制内与领导相处，那些需要注意的关键问题与体制内领导相处，其本质上与体制外领导相处没有什么区别。 但在一些细节上，稍加注意即可。 一、称呼 与体制内领导交流，一般可用官衔。如”牛局长“、”马主任“等即可...

文档 发布于2023-07-12

从4个“问题”入手，搞定公文写作构思

从4个“问题”入手，搞定公文写作构思写好公文，需要先有充分的酝酿和准备，才能做到对整篇公文胸有成竹。在几十年的机关工作经历中，我体会，想练好公文写作本领，首先得完成好公文写作的构思。具体怎么做，推荐从...

文档 发布于2023-07-12

为何官场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法

为何官场上你如此努力，仍倍受排挤，只因没有找到解决问题的方法朋友小张跟我诉苦：“为什么我工作这么辛苦，起早贪黑，这么努力，但单位总是有人故意排挤我，我到底该怎么办？”工作努力而饱受排挤的现象，在官场并...

文档 发布于2023-07-12

一定要学会和领导表达困难和诉求，否则问题永远无法解决

一定要学会和领导表达困难和诉求，否则问题永远无法解决问：处长，一把手领导（正处级别）承诺今年提拔我升正科，但是我现在干的活越来越多、也越来越难，很多事情甚至是其他人的，领导觉得其他人干不好、所以派给我...

文档 发布于2023-07-12

不会写领导讲话？那是你没搞清楚这10个问题

不会写领导讲话？那是你没搞清楚这10个问题领导讲话稿，不仅体现的是领导同志的领导水平、决策能力、工作思路和个人魅力，同时由于领导的特殊身份，领导讲话不只代表个人，往往承担着阐释方针、部署工作、组织协调、...

文档 发布于2023-07-12

不懂得的问题就问问下级

不懂得的问题就问问下级每个人都有自己认识的局限性，领导也不例外。既然如此，不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂，那就要问。三人行，必有我师。上级也好，下级也罢，都有回答问题的可能性。当然，领导和...

文档 发布于2023-07-12

“柔性写作”的策略问题

“柔性写作”的策略问题我在之前的文章已经说过，公文写作有明显相对性，没有绝对的方法，没有一层不变、“放诸四海而皆准”的准则。正所谓“文无定法”，关键是看什么时间、什么场合、什么人，因为什么事情，用什么...

文档 发布于2023-07-12

一个单位会议特别多，说明什么问题？

一个单位会议特别多，说明什么问题？一个单位会议特别多，说明什么问题？不管是体制内还是体制外，大家茶余饭后都会诟病文山会海。可是。尽管如此，文山会海还依然是常态。有的会议，是非常有必要开的，是用来解决问...

文档 发布于2023-07-12

“精准”督查需要破解五个问题

“精准”督查需要破解五个问题督查工作面广线长、千头万绪，需要在“精准”上下功夫。针对不同目标任务，采取相对应的督查方式，才能最大程度发挥督查“利剑”作用。 以“靶向型”督查突破“问题瓶颈” 督查前期功...

文档 发布于2023-07-12

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。 “三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。...

文档 发布于2023-07-12