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如何判断领导是“重用”你还是“利用”你

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你有一个问题让我困惑了好久，那就是不同情境下，怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练，也算有了点心得，跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很关键 大家都...

文档 发布于2023-07-12

假如你是领导，会重用会来事的，还是会做事的？

假如你是领导，会重用会来事的，还是会做事的？只有走上了领导岗位，才会明白领导的所思所想。 领导之所以能够成为领导，就是因为领导通常不做选择题，不会强行二选一，而会在领导艺术的加持下，尽可能地发挥下属的...

文档 发布于2023-07-12

体制内的五种“隐形人”，是“躺平摆烂”还是“蓄势待发”？

体制内的五种“隐形人”，是“躺平摆烂”还是“蓄势待发”？在体制内工作了十年，小王觉得自己变成了单位一个尴尬的存在。 虽然她每天都勤勤恳恳的工作，但这10年间，每次轮到升职加薪的时候，领导就像患了健忘症，...

文档 发布于2023-07-12

体制内是办公室好，还是业务部门好？

体制内是办公室好，还是业务部门好？在办公室待了很久，十分有些体会。我倾向于业务部门。 讲讲理由。 首先，在办公室工作会使人产生错觉。 什么错觉呢？ 一种热火朝天、日理万机的错觉（假如比较忙的话）； 还有...

文档 发布于2023-07-12

领导越级安排工作，是机会还是危机？

领导越级安排工作，是机会还是危机？单位新来一个小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。没想到，这一点，竟然成为她的负担。 原来，除了本职工作外，她还要做很多非直属领导交代的事，经常加班加点，苦不堪言。 她向...

文档 发布于2023-07-12

领导是利用你还是培养你？

领导是利用你还是培养你？对于体制内一些重要岗位来说，加班加点是常态。 有的小伙伴反映，自己所在的单位和岗位，并不是要害核心部门，但是也免不了经常加班。 这时，领导总是拿“培养你、锻炼你”来安慰人。 一开...

文档 发布于2023-07-12

被借调是好事还是坏事？

被借调是好事还是坏事？被借调是好事还是坏事？在体制内，常会出现部分单位人手不够，而工作量又很大的情况，怎么解决人少事多的问题？借调。有的人，通过借调，从一个岗位（单位）到了另外一个岗位（单位），实现了...

文档 发布于2023-07-12

竞争上岗，是机遇还是坎？

竞争上岗，是机遇还是坎？竞争上岗，是机遇还是坎？客观地说，竞争上岗并不适合于每一个人，但是每一个在体制内的人员必须适应竞争上岗。所谓竞争上岗，要抓住“竞争”二字，竞争上岗对干部来说是一种正向激励、担当...

文档 发布于2023-07-12

真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？

真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：一是领导的政绩要靠办文来体现。比如单位做...

文档 发布于2023-07-12

工作出错，是灾难还是机遇？就看你怎么处理！

工作出错，是灾难还是机遇？就看你怎么处理工作出错并非就是灾难、就是不可收拾，只要处理得当，甚至能够起到意想不到的结果。 据小编多年体制经验，扭转工作出错可以采取“三步曲”： 第一，用迅速的措施去全力消...

文档 发布于2023-07-12