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二把手暂时代理一把手应该如何开展工作

二把手暂时代理一把手应该如何开展工作这是朋友提出的话题。 现实中的确有因为各种原因，一把手缺位由二把手代理工作。一把手缺位的时间或长或短，但二把手的结局却不尽相同——有二把手转正为一把手的，也有继续干...

文档 发布于2023-07-12

如何开展典型案例的解剖式调研？

如何开展典型案例的解剖式调研？对于典型案例的解剖式调研，在从前有一个称呼，叫做“解剖麻雀式”调研。我们都知道，麻雀虽小五脏俱全。如果给麻雀体检的话，和给人体检的程序应该差不了太多，无论是眼睛、鼻孔、口...

文档 发布于2023-07-12

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事什么是破解复杂难题的对策性调研？这个问题比较简单，仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显，这类调研就是为了解决问题。而要想落实到位，需要做到以下5件事...

文档 发布于2023-07-12

创造性开展办公室工作的体会和思考

创造性开展办公室工作的体会和思考办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和枢纽，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。要做好机关办公室的工作，必须以习近平...

文档 发布于2023-07-12

秘书长：领导工作开展的轴心枢纽

秘书长：领导工作开展的轴心枢纽秘书长首先是秘书，是领导的参谋助手；同时也是“秘书之长”，是负有秘书工作管理之责、做好领导机关内务工作之责的领导者。他不是领导班子的核心，却是领导工作开展的轴心枢纽，是机...

文档 发布于2023-07-12

领导干部开展工作“底”字诀

领导干部开展工作“底”字诀⒈熟悉底层──了解底层之情，倾听底层之声，体悟底层之难。⒉掌握底数──向上看掌握全局，低头看掌握实情，朝前看掌握方向。⒊坚守底线──坚实道德底线，坚持法律底线，坚守廉政底线。...

文档 发布于2023-07-14

开展针对性批评的“四种技巧”

开展针对性批评的“四种技巧”⒈批评重复性错误──小题大做。⒉批评偶然性错误──重话轻说。⒊批评群体性错误──以点代面。⒋批评客观性错误──名贬实褒。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

开展批评与自我批评要注意克服“七种倾向”

开展批评与自我批评要注意克服“七种倾向”1.克服“只讲小事，不讲大事”的倾向。2.克服“只讲自己，不讲别人”的倾向。3.克服“只讲现象，不讲本质”的倾向。4.克服“只讲工作，不讲思想”的倾向。5.克服“只讲过去，...

文档 发布于2023-07-14

开展批评要丢掉“怕”字

开展批评要丢掉“怕”字1.批评上级怕穿“鞋子”。2.批评同级怕伤“面子”。3.批评下级怕丢“票子”。4.批评单位怕砸“牌子”。

文档 发布于2023-07-14

开展批评教育需“三心”

开展批评教育需“三心”1.出于“好心”，不怀有恶意。2.出于“公心”，不掺杂私念。3.出于“真心”，不虚伪客套。

文档 发布于2023-07-14