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领导者驾驭矛盾的“四种艺术”

领导者驾驭矛盾的“四种艺术”⒈合理授权──把矛盾化解在下级内部。⒉善于协调──形成强大合力解决矛盾。⒊寻求支持──借助上级力量解决矛盾。⒋重点用力──解决主要矛盾带动全局。  公文写作门户网站，请认准...

文档 发布于2023-07-14

领导应树立的“四种形象”

领导应树立的“四种形象”⒈论品德堪称好人。⒉论素质堪称能人。⒊论业绩堪称强人。⒋论作风堪称真人。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

领导把握工作的四种“结合”艺术

领导把握工作的四种“结合”艺术⒈研究不同类工作的横向“结合部”，寻求工作创新的“生长点”。⒉研究同类工作的纵向“结合部”，寻求上下一致的“共振点”。⒊研究同类工作不同时期的“结合部”，寻找新老合作的“...

文档 发布于2023-07-14

领导干部应树立的“四种形象”

领导干部应树立的“四种形象”⒈长者的形象──慈爱大度有涵养，让人尊敬。⒉智者的形象──智慧幽默有深度，让人钦佩。⒊朋友的形象──真诚坦率不虚伪，让人亲近。⒋兄弟的形象──热情诚恳爱助人，让人信赖。  ...

文档 发布于2023-07-14

领导干部与人相处的“四种距离观”

领导干部与人相处的“四种距离观”⒈与基层群众保持零距离──离开了群众一事无成，只有与群众打成一片，才能组织群众、动员群众。⒉与单位同事保持近距离──既要彼此合作，又不能不分你我，给各自留下处理问题的空...

文档 发布于2023-07-14

领导处理事情的“四种方法”

领导处理事情的“四种方法”⒈事情的过程性，决定了领导工作的闭合法。⒉事情的受众性，决定了领导工作的透明法。⒊事情的相关性，决定了领导工作的结合法。⒋事情的时机性，决定了领导工作的搁置法。 公文写作门户...

文档 发布于2023-07-14

说服部属执行任务的“四种艺术”

说服部属执行任务的“四种艺术”⒈面对固执拒绝者，用曲径通幽法说服其变拒绝为接受。⒉面对没有干劲者，用渲染竞争法说服其变没劲为有劲。⒊面对无理要求者，用事实比照法说服其变无理为知理。⒋面对油滑虚伪者，用...

文档 发布于2023-07-14

知识军事时代领导权威的“四种嬗变”

知识军事时代领导权威的“四种嬗变”⒈从注重权力型向注重素质型转变，领导干部必须提高综合素质，成为复合型领导人才。⒉从注重资历型向注重能力型转变，领导干部必须提高知识能力，成为专家型领导人才。⒊从注重服...

文档 发布于2023-07-14

正副职和谐互动的“四种方法”

正副职和谐互动的“四种方法”⒈互信──正副职团结协调的黏合剂。⒉互谅──正副职团结协调的润滑剂。⒊互补──正副职团结协调的营养剂。⒋互赢──正副职团结协调的助燃剂。   公文写作门户网站，请认准笔杆子家...

文档 发布于2023-07-14

旅团主官的“四种角色定位”

旅团主官的“四种角色定位”⒈当好“设计师”──善于科学谋划。⑴防止随意性，按纲谋划。⑵防止目光短，长远谋划。⑶防止一般粗，具体谋划。⒉当好“导航员”──善于把关定向。⑴在大是大非上不含糊。⑵在执行纪律...

文档 发布于2023-07-14