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强担当善作为 把初心使命落实到本职岗位一言一行中——“担当作为”专题

强担当善作为 把初心使命落实到本职岗位一言一行中——“担当作为”专题研讨发言强担当善作为 把初心使命落实到本职岗位一言一行中——“担当作为”专题研讨发言在今年秋季学期中央X校（国家行政学院）中青年干部培...

文档 发布于2021-07-03

区委书记X课讲稿：在担当中奋力作为，在作为中彰显担当

区委书记X课讲稿：在担当中奋力作为，在作为中彰显担当同志们：习近平总书记指出：“担当和斗争是一种精神，最需要的是无私的品格和无畏的勇气。”心底无私天地宽。无私者无畏，为公者恒强，无畏者才能担当和斗争。...

文档 发布于2024-05-23

作为领导，如何管理不同类型的下属？

作为领导，如何管理不同类型的下属？在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你...

文档 发布于2023-07-12

作为领导，最喜欢听哪几句话

作为领导，最喜欢听哪几句话体制内做事，该高调还是该低调？ 在职场，会说往往比会做更重要。完成同样的工作任务，选择说出来的人与闭口不提的人相比，前者在得到领导认可、被领导欣赏等方面更占优势。 同样的...

文档 发布于2023-07-12

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理...

文档 发布于2023-07-12

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？ 这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持...

文档 发布于2023-07-12

当领导之间有矛盾时，作为秘书该怎么做？

当领导之间有矛盾时，作为秘书该怎么做？案例：小王是某局局长的秘书，她是资深的老秘书了，深得局长的信任。因为工作的关系，她跟领导最近，经常向领导们请示汇报工作，所以局里领导们的事儿她最清楚。她最近有些心...

文档 发布于2023-07-12

领导有作为的“四心四事”

领导有作为的“四心四事”⒈精心谋事。⒉潜心做事。⒊同心共事。⒋谨心行事。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

早请示、晚汇报，由领导决策，作为下属，不要做出越权行为【哒哒】

早请示、晚汇报，由领导决策，作为下属，不要做出越权行为领导为何不喜欢能力强、有主见的下属？因为能力强的下属威胁到领导的利益，领导为了维护自身利益，只能排斥能力强的下属，威胁原主要有以下三种。1、越权职...

文档 发布于2023-05-29

作为中层领导，如何处理职场人际关系？【哒哒】

作为中层领导，如何处理职场人际关系？对于中层领导来说，已经不能只埋头搞业务了，必须加大在人际关系上的投入，否则是很难站稳脚跟，或者创造业绩的。毕竟中层领导是需要通过别人完成工作的（手底下的人越多，就越...

文档 发布于2023-06-29