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领导争取下级支持的“五条途径”

领导争取下级支持的“五条途径”⒈以民主决策争取下级支持──认真吸取下级所提的意见和建议，集中大家智慧，慎重做出决策。⒉以宣传动员争取下级支持──多宣传、多做解释工作，把下级都团结起来，做到思想统一。⒊...

文档 发布于2023-07-14

领导分工负责抓落实的“五个环节”

领导分工负责抓落实的“五个环节”⒈科学分工，不搞“平均主义”。⒉明确责任，不搞“盲目主义”。⒊步调一致，不搞“自由主义”。⒋团结协作，不搞“分散主义”。⒌狠抓落实，不搞“形式主义”。  公文写作门户网...

文档 发布于2023-07-14

领导做好群众工作的“六千六万”

领导做好群众工作的“六千六万”⒈深入群众──踏遍“千山万水”。⒉宣传群众──说上“千言万语”。⒊说服群众──克服“千难万险”。⒋组织群众──想尽“千方百计”。⒌帮助群众──不怕“千辛万苦”。⒍联系群众...

文档 发布于2023-07-14

领导创新的“三个突破口”

领导创新的“三个突破口”⒈在前沿性工作上找盲区，用新的眼光审视部队建设的新实践。⒉在基础性工作上找弱项，用新的思路解决部队建设的新问题。⒊在根本性工作上找增长点，用新的办法谋求部队建设的新发展。  公...

文档 发布于2023-07-14

领导办事的“三不原则”

领导办事的“三不原则”⒈按原则办事不越线。⒉按职责办事不越权。⒊按程序办事不越位。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导处理事情的“四种方法”

领导处理事情的“四种方法”⒈事情的过程性，决定了领导工作的闭合法。⒉事情的受众性，决定了领导工作的透明法。⒊事情的相关性，决定了领导工作的结合法。⒋事情的时机性，决定了领导工作的搁置法。 公文写作门户...

文档 发布于2023-07-14

领导实施能级管理的“四个环节”

领导实施能级管理的“四个环节”⒈精于授权──对部属赋予相应权力。⒉敢于放权──对部属给予充分信任。⒊善于调控──对部属予以适当指导。⒋严于奖惩──对部属做到赏罚严明。  公文写作门户网站，请认准笔杆子...

文档 发布于2023-07-14

领导决策指导的“五性”

领导决策指导的“五性”⒈要有世界眼光，增强工作的前瞻性。⒉要有全局意识，增强工作的整体性。⒊要有辩证思维，增强工作的系统性。⒋要有科学态度，增强工作的实效性。⒌要有创新精神，增强工作的创造性。 公文写...

文档 发布于2023-07-14

领导工作应把握一定的“度”

领导工作应把握一定的“度”⒈既要沉下去具体指导，又要防止基层自建功能弱化。⒉既要盯着问题抓落实，又要防止被问题牵着鼻子走。⒊既要集中力量突破重点，又要防止部队建设失衡。⒋既要研究新情况解决新问题，又要...

文档 发布于2023-07-14

群众对领导的“六字”要求

群众对领导的“六字”要求⒈既求“公”，更求“廉”。⒉既服“权”，更服“威”。⒊既望“才”，更望“干”。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14