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《教父》中的人生道理，条条都是经典！

《教父》中的人生道理，条条都是经典1.表面上一定不要动怒，要讲道理。为什么要讲道理，这叫“先礼后兵”。如果反复讲道理，可以达成想要的目的，那最好。即便讲道理没能达成目的，那也能迷惑对方。如果稍不如意就动...

文档 发布于2023-07-12

一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习！

一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习在工作中，下属不可避免会出错，作为管理者，遇到这种现象，就要及时加以纠正。当然，这个过程需要掌握技巧。不然，不但没有达到...

文档 发布于2023-07-12

“笔杆子”是怎样炼成的

“笔杆子”是怎样炼成的回顾一年来在组织部工作的经历各类写作任务常常是接踵而至，写完实施方案、通知文件、组工信息，马不停蹄地接着写讲话材料、汇报材料、总结报告。经过这一年的锻炼，虽然写作能力还不能严格达...

文档 发布于2023-07-12

“笨里笨气”走职场，这才是职场大智慧！

“笨里笨气”走职场，这才是职场大智慧俗话说，是金子总会发光的，但在职场锋芒毕露，却容易成为众矢之的。古语有云，木秀于林，风必摧之。当毫无保留地展露自己的才华时，其实也是把自己推向了风口浪尖，陷入不利的...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？近日在网上看到这个问题，觉得很有意思，我也谈一谈我的看法。我从关键词的角度来谈。 （一）先说“领导”这个关键词 工作中，其实领导与下级的关系就是相互配合、相互利用的...

文档 发布于2023-07-12

如何在单位立足？这五项全能是硬核！

如何在单位立足？这五项全能是硬核人与人之间的差异，主要是能力上的差异。对于这个道理，先贤圣哲、X的导师和领袖可谓是“英雄所见略同”。孔子曾说过“君子病无能也”。也就是，君子最怕的是无能。马克思曾经指出...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你有一个问题让我困惑了好久，那就是不同情境下，怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练，也算有了点心得，跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很关键 大家都...

文档 发布于2023-07-12

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事什么是破解复杂难题的对策性调研？这个问题比较简单，仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显，这类调研就是为了解决问题。而要想落实到位，需要做到以下5件事...

文档 发布于2023-07-12

好稿子是改出来的

好稿子是改出来的写稿子能提前的尽量提前。提前写出初稿来干什么？这里有两个好处，一是防备领导日程有变，提前找你要材料，如果不早做准备，急来抱佛脚肯定来不及。第二是可以腾出时间来从容地对原稿进行反复修改。...

文档 发布于2023-07-12

好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）

好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋（中肯）一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。 1、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了...

文档 发布于2023-07-12