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高校要在服务区域经济社会高质量发展上下功夫

高校要在服务区域经济社会高质量发展上下功夫教育兴则国家兴，教育强则国家强。习近平总书记在中央ZZ局第五次集体学习时强调，建设教育强国，是全面建成社会主义现代化强国的战略先导。作为区域经济发展的重要推动...

文档 发布于2023-07-10

为下级成长指指路

为下级成长指指路下级成长要靠主观努力，也要靠领导指路。虽然内因是根据，外因是条件，外因通过内因而起作用，但下级之所以是下级，在某种意义上说，是因为他们对成长的理解没有领导那样深刻，他们的经历、阅历没有...

文档 发布于2023-07-12

下级的指望

下级的指望领导位高权重，下级指望领导能够带领他们实现团队的新发展和个人的成长进步。下级是否有这种指望，或者指望是否强烈，是衡量下级对领导是否信任和是否有信心的重要标志。如果下级不再指望领导，也就意味着...

文档 发布于2023-07-12

上下班经常和领导偶遇，怎么把握好机会？

上下班经常和领导偶遇，怎么把握好机会？问： 您好，我目前在办公室工作，不过是初来乍到，家里面跟领导家很近，上班下班经常会碰到一起走10多分钟的路。 因为本人不善言辞，领导好像也不太爱说话，寒暄后往往我们会...

文档 发布于2023-07-12

下级征服领导的四大方法

下级征服领导的四大方法征服领导实际是想方设法走进领导的心中，成为领导的心腹和不可或缺的人。 对于下级而言，不能深刻理解领导，就不是一个好下属。好的下级，能够深刻揣摩领导、深度迎合领导，与领导能够深度互...

文档 发布于2023-07-12

下级视野中的领导力

下级视野中的领导力一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则...

文档 发布于2023-07-12

不懂得的问题就问问下级

不懂得的问题就问问下级每个人都有自己认识的局限性，领导也不例外。既然如此，不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂，那就要问。三人行，必有我师。上级也好，下级也罢，都有回答问题的可能性。当然，领导和...

文档 发布于2023-07-12

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

多数领导反感下级送礼

多数领导反感下级送礼这个话题多少有一点“出乎意料”，因为在人们的口耳相传中，在那些贪腐案例里，领导干部收受礼品礼金似乎是一个很普遍的现象，好像机关中真的都是“不跑不送，原地不动”，那些领导干部也是“天...

文档 发布于2023-07-12

在“基本功”上下笨功夫

在“基本功”上下笨功夫听木工老师傅们说，木匠在上手干大活重活之前，常常得先花上一定时间打下手，从最简单的拉锯做起，而且这拉锯活至少得干上三年。这看似简单枯燥的拉锯活就是一项不可或缺的基本功。同样，练书...

文档 发布于2023-07-12