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下级视野中的领导力

下级视野中的领导力一个领导是否有领导力，抑或领导力的强弱，其判断标准往往不在领导的自我感觉，而在下级工作积极性创造性的发挥程度。当下级心甘情愿地工作并创造出良好业绩的时候，说明领导的领导力很强，反之则...

文档 发布于2023-07-12

不懂得的问题就问问下级

不懂得的问题就问问下级每个人都有自己认识的局限性，领导也不例外。既然如此，不懂得、不了解的问题时常存在。不懂不能装懂，那就要问。三人行，必有我师。上级也好，下级也罢，都有回答问题的可能性。当然，领导和...

文档 发布于2023-07-12

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

多数领导反感下级送礼

多数领导反感下级送礼这个话题多少有一点“出乎意料”，因为在人们的口耳相传中，在那些贪腐案例里，领导干部收受礼品礼金似乎是一个很普遍的现象，好像机关中真的都是“不跑不送，原地不动”，那些领导干部也是“天...

文档 发布于2023-07-12

多请示多汇报–让上下级关系更融洽

多请示多汇报–让上下级关系更融洽多请示多汇报–让上下级关系更融洽在职场中，有人就与领导关系很贴，有人就是不被领导看好。有人便抱怨，这是领导的不好，喜欢溜须拍马而自己不会；憎恨同事的人品，不好好干工作，...

文档 发布于2023-07-12

你的心胸，是下级成长的空间

你的心胸，是下级成长的空间下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职...

文档 发布于2023-07-12

保持下级的本分才能当好领导

保持下级的本分才能当好领导领导，都是从下级起步的，没有哪个人天生就是领导。做下级有下级的本分，如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分，下级才有了当领导的基础。如果当了领导，还能保持这...

文档 发布于2023-07-12

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何处理上下级关系？

在体制内，如何处理上下级关系？体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何“把握”上下级关系？

在体制内，如何“把握”上下级关系？最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。 ...

文档 发布于2023-07-12