为您找到约 80,000 条结果，搜索耗时：0.0108秒

一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习！

一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习一个称职的领导是如何批评下属的？值得学习在工作中，下属不可避免会出错，作为管理者，遇到这种现象，就要及时加以纠正。当然，这个过程需要掌握技巧。不然，不但没有达到...

文档 发布于2023-07-12

“笨里笨气”走职场，这才是职场大智慧！

“笨里笨气”走职场，这才是职场大智慧俗话说，是金子总会发光的，但在职场锋芒毕露，却容易成为众矢之的。古语有云，木秀于林，风必摧之。当毫无保留地展露自己的才华时，其实也是把自己推向了风口浪尖，陷入不利的...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？

如何判断领导是培养你，还是在压榨你？近日在网上看到这个问题，觉得很有意思，我也谈一谈我的看法。我从关键词的角度来谈。 （一）先说“领导”这个关键词 工作中，其实领导与下级的关系就是相互配合、相互利用的...

文档 发布于2023-07-12

如何在单位立足？这五项全能是硬核！

如何在单位立足？这五项全能是硬核人与人之间的差异，主要是能力上的差异。对于这个道理，先贤圣哲、X的导师和领袖可谓是“英雄所见略同”。孔子曾说过“君子病无能也”。也就是，君子最怕的是无能。马克思曾经指出...

文档 发布于2023-07-12

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你

如何判断领导是“重用”你还是“利用”你有一个问题让我困惑了好久，那就是不同情境下，怎样恰到好处地和领导打招呼。经过N年的磨练，也算有了点心得，跟大家分享。 一、当一大波领导向你袭来——称呼很关键 大家都...

文档 发布于2023-07-12

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事

如何开展破解复杂难题的对策性调研？关键是要做对5件事什么是破解复杂难题的对策性调研？这个问题比较简单，仅从字面意思上来看就足以搞明白。很明显，这类调研就是为了解决问题。而要想落实到位，需要做到以下5件事...

文档 发布于2023-07-12

好稿子是改出来的

好稿子是改出来的写稿子能提前的尽量提前。提前写出初稿来干什么？这里有两个好处，一是防备领导日程有变，提前找你要材料，如果不早做准备，急来抱佛脚肯定来不及。第二是可以腾出时间来从容地对原稿进行反复修改。...

文档 发布于2023-07-12

好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋！（中肯）

好领导，都是瞎子、聋子、笨蛋（中肯）一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能使团队越来越好。 1、看不见 汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了...

文档 发布于2023-07-12

大领导是如何一步步成长进步的？

大领导是如何一步步成长进步的？大领导也不是随随便便到那个位置的，而是经风雨、壮筋骨、长才干，一步步提升上去的。艰难困苦，玉汝于成。有的人把干部成长归结于“高人指点、贵人相助、小人监督、个人奋斗”，个人...

文档 发布于2023-07-12

女性混迹职场的7个小策略，全是干货！

女性混迹职场的7个小策略，全是干货       在现代职场里，女性要想获得成功，无疑要付出比男性多数倍的努力。那么，对于女性朋友来说，有没有一些比较受用的职场技巧和方法，才能使自己在职场中站稳脚跟，屹立不倒呢...

文档 发布于2023-07-12