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一把手带活“一班人”

一把手带活“一班人”⒈强功底──夯实理论基础，提高领导能力。⑴系统地学。⑵选择地学。⑶广博地学。⒉正权威──当有情的领导，实施无情的管理。⑴以垂范正人。⑵抓批评律人。⑶立制度管人。⑷用事业逼人。⒊重激...

文档 发布于2023-07-14

一把手当好“五种人”

一把手当好“五种人”1.胸怀大局，做格局宽广的“总指挥”；2.开阔视野，做明鉴万里的“预见者”；3.有勇有谋，做处事有法的“主心骨”；4.运筹帷幄，做统驭全局的“中书令”；5.善作善成，做落子有方的“实干家”。

文档 发布于2023-07-14

一把手“八种能力”

一把手“八种能力”1.十指弹琴强统筹；2.牵住牛鼻抓重点；3.借梯登高抢机遇；4.举一反三补短板；5.唯实惟先善创新；6.踏石留印重落实；7.立标明尺验成效；8.叶落知秋防风险。

文档 发布于2023-07-14

一把手应避免“九个问题”

一把手应避免“九个问题”⒈纳谏不随波，防止“一言堂”。⒉掌权不专权，防止“一把抓”。⒊宽容不纵容，防止“一边偏”。⒋爱才不嫉妒，防止“一般化”。⒌求齐不划齐，防止“一刀切”。⒍双打不单打，防止“一手软...

文档 发布于2023-07-14

一把手领导塑造能力应注重“四力”

一把手领导塑造能力应注重“四力”⒈深邃超前的思想牵引力──敏锐的ZZ嗅觉、鲜明的思想观点、独到的科学主见、高效的疏导艺术。⒉工于谋略的运筹决胜力──工于谋略，长于预见，精于创造，善于拍板。⒊统领全局的...

文档 发布于2023-07-14

一把手管好X委班子成员“六个强化”

一把手管好X委班子成员“六个强化”⒈强化ZZ标准，保持班子成员高度统一。⒉强化组织原则，保持班子成员团结和谐。⒊强化工作职责，保持班子成员各司其职。⒋强化思想武器，保持班子成员作风优良。⒌强化监督机制...

文档 发布于2023-07-14

一把手的“无为”运权术

一把手的“无为”运权术⒈抓住大事要事，对日常例行事务应“无为”。⒉明确职责权限，对下属负责之事应“无为”。⒊突出工作效果，对工作方法过程应“无为”。⒋严格督查奖惩，对具体工作事项应“无为”。 公文写作...

文档 发布于2023-07-14

“一把手”发挥“三种作用”

“一把手”发挥“三种作用”1.发挥“操盘手”作用，用好干部、把好方向、抓好大事；2.发挥“黏合剂”作用，像磁铁一样把班子成员吸在周围；3.发挥“润滑剂”作用，讲领导科学、讲方法技巧，保证上级思路落实落地。

文档 发布于2023-07-14

体制内，一把手最无法回避的两件事

体制内，一把手最无法回避的两件事有朋友说，自己被安排到一个单位担任一把手，这是自己第一次独挑大梁，内心有点小迷茫，有点不知所措，问有没有什么需要嘱咐的。说到嘱咐，在单位层面还真不好说，毕竟，一个单位有...

文档 发布于2023-07-18

一把手怎样和副职相处

一把手怎样和副职相处一名干部当上了一把手，需要处理的关系比过去要多出不少，这些关系当中最重要的是与上级的关系和与副职的关系。关于如何处理与上级的关系，之前谈过不少，这里就不再啰嗦了。今天重点谈谈如何处...

文档 发布于2023-07-18