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谈谈秘书应对领导“不合理要求”的处置方法

谈谈秘书应对领导“不合理要求”的处置方法在现实工作中，在日常工作事务之外，秘书人员常会遇到来自某些上级领导的“出格要求”。对此，秘书应以合理态度与有效方法妥善应对。一、上级领导提出“出格要求”的表现及...

文档 发布于2023-07-12

谈谈文稿的“简”与“繁”

谈谈文稿的“简”与“繁”1863年11月19日，在宾夕法尼亚州葛底斯堡国家公墓揭幕式上，林肯发表了著名的葛底斯堡演说，仅有3分钟、10句话、272个单词，它被永远载入史册，成了经典中经典。而排在林肯之前的演说持续了2个小...

文档 发布于2023-07-12

谈谈行政公文标题的撰写

谈谈行政公文标题的撰写标题是公文的“眉目”，是公文的重要组成部分。它的作用主要在于揭示公文的来源、中心内容以及发文的性质和要求，帮助读者阅读和理解公文。准确把握《国家行政机关公文处理办法》的有关要求，...

文档 发布于2023-07-12

谈谈材料起草的“塑形”与“赋神”

谈谈材料起草的“塑形”与“赋神”文章要做到形与神的统一，历来就有“形散而神聚”之说。职场上的公文材料也是如此，不但要讲究“有形”，更要讲究“有神”。有形而无神，是“花拳绣腿”，空有一副好皮囊，华而不实...

文档 发布于2023-07-14

谈谈“材料压缩”与“文稿再造”——以一篇论文答辩的陈述稿提纲为例

谈谈“材料压缩”与“文稿再造”——以一篇论文答辩的陈述稿提纲为例在工作中，我们经常会遇到这样一种情况——好不容易写了一篇洋洋洒洒的“大报告”，却被告知会议的时间有限，只能用照念报告所需N分之一的时间，...

文档 发布于2023-07-14

重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导

重视写材料，但不折腾人——谈谈写手眼里的好领导核心观点现在，很多年轻干部都害怕写材料，究其原因，怕苦、怕难、怕被标签化占有很大成分。但真正走上写材料这条路、吃上这碗饭之后，往往怕的并不是“写”，也不是...

文档 发布于2023-07-14

我的“认知”你“认可” ——谈谈竞职演讲稿的写作技巧（上）

我的“认知”你“认可” ——谈谈竞职演讲稿的写作技巧（上）一、竞职演讲，根据选人用人方式的不同，也可以叫“竞岗演讲”“竞聘演讲”“竞选演讲”，是人才（干部）以演讲方式参与竞争性选拔、获得心仪职位（岗位...

文档 发布于2023-07-14

怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（一）

怎样当好“主推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（一）写材料绝对是个技术活，干过的人都知道。而且，这个活的技术含量还相当高，需要有很强的单兵突击能力，也常常需要发挥团队作战的优势和作用。昨天，单...

文档 发布于2023-07-14

怎样当好“从推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（三）

怎样当好“从推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（三）推稿子的时候，有两个角色是独一无二的，也是最忙的：一个是“主推”。这个角色只能有一个，都当主角就没有主角了。“主推”是推稿子的第一责任人，既...

文档 发布于2023-07-14

怎样当好“助推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（二）

怎样当好“助推”——谈谈推稿子团队的职责分工与履职要求（二）俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”推稿子的时候，除了一个“主推”，往往还需要有三五个甚至更多的“助推”，这样才能有效发挥这一方法的...

文档 发布于2023-07-14