为您找到约 170,000 条结果，搜索耗时：0.0118秒

会议管理需明确的三件事

会议管理需明确的三件事坚持数字化转型，持续优化会议管理，创新用“三个明确”推动会议管理取得良好效果。 树理念，明确管理思路   明晰侧重，开展分类管理。决策类会议指涉及重要事项研判决策的会议，对这类会议...

文档 发布于2023-07-12

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界

“知人”“善任”还远远不够？管理下级的三重境界对于领导干部来说，除了知人，还要善任。善任，就是知道如何对不同的人进行合理的运用，使得人尽其才。管理下级，总结起来，有三重境界。一、眼中只有下级的短处眼中...

文档 发布于2023-07-12

一个领导管理无方的4种表现，切记！

一个领导管理无方的4种表现，切记一个领导管理无方的4种表现，切记一个单位的氛围是昂扬还是低落，是融洽还是隔阂，群众工作的积极性是高涨还是低迷，与领导的管理艺术水平关系很大。领导无“方”，单位遭殃，一将无...

文档 发布于2023-07-12

写材料常见的3大问题及解决办法！

写材料常见的3大问题及解决办法作为一个常年写材料的人，我发现很多人在写材料的时候，都会出现下面这3种问题。我分别总结了应对之策，拿去用好，必能大幅度提升你写材料的水准和质量。    问题一：贪多求全，力求面...

文档 发布于2023-07-12

写材料常见的8个问题及解决办法

写材料常见的8个问题及解决办法我们写东西的时候，总是自觉不自觉掉坑，影响材料的质量。这些坑，细数起来，有8条。熬叔今天就一一列举，并给出解决办法。1、面面俱到写出来的东西，看上去很全面、很系统，实际上很散...

文档 发布于2023-07-12

作为领导，如何管理不同类型的下属？

作为领导，如何管理不同类型的下属？在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工作，那你...

文档 发布于2023-07-12

体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏

体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是...

文档 发布于2023-07-12

领导提高管理外功的10招，倾囊相授！

领导提高管理外功的10招，倾囊相授领导提高管理外功的10招，倾囊相授上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第...

文档 发布于2023-07-12

领导的管理水平如何，就看这4个方面！

领导的管理水平如何，就看这4个方面1、看领导是不是“老好人”  如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也...

文档 发布于2023-07-12

领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！

领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领...

文档 发布于2023-07-12