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你的心胸，是下级成长的空间

你的心胸，是下级成长的空间下级的成长取决于自己的能力和主观努力，但领导是否赏识和提供机会对下级的成长起着决定性的作用。因为，用人权很大程度上是领导说了算。 下级的成长，主要指心智的成熟、经验的积累和职...

文档 发布于2023-07-12

保持下级的本分才能当好领导

保持下级的本分才能当好领导领导，都是从下级起步的，没有哪个人天生就是领导。做下级有下级的本分，如为人厚道、做事认真、愿沟通肯配合等等。正是因为这些本分，下级才有了当领导的基础。如果当了领导，还能保持这...

文档 发布于2023-07-12

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？

体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。 要知道...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何处理上下级关系？

在体制内，如何处理上下级关系？体制内是一个特殊的系统和环境，讲究的是规矩和秩序，并不完全是价值创造。这就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，该请示的请示，该汇报的汇报，即便事情的结果不尽如人意，领导...

文档 发布于2023-07-12

在体制内，如何“把握”上下级关系？

在体制内，如何“把握”上下级关系？最近，看到一个比喻，很有意思。说体制内的上下级关系，就好比是两个人翻墙。作为下属，首先要学会蹲下来，让领导踩着你上去；等领导上去了以后，领导才会转过身来，拉你上去。 ...

文档 发布于2023-07-12

领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作

领导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作我们的干部成长，大多都要经历若干台阶才能成为领导。因此，领导的素质能力和工作资源（权力、社会关系等）上的优势是很多下级难以比拟的，这注定了领导可以做好下级...

文档 发布于2023-07-12

被下级单位打“高分”的干部，是这样处理关系的……

被下级单位打“高分”的干部，是这样处理关系的在机关工作，需要经常组织下级机关和所属单位召开会议和开展活动，协调他们办理业务和安排工作。如何处理好与下级机关和单位的工作关系，取得他们的理解、支持和认可，...

文档 发布于2023-07-12

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你！

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你这个春节与以往不同，面对突如其来的疫情，很多单位、很多人都束手无策。为了更好防控疫情，国家已经出台方案，...

文档 发布于2023-07-12

怎样让下级服气你？

怎样让下级服气你？公开场合或者私下场合，我们或多或少都遇到过下级不服气领导的事。这件事既正常也不正常。说它正常，是因为领导也是普通人，有自身的不足和缺点，说起话来办起事来难免出差错，这样下级就会不服气...

文档 发布于2023-07-12

帮助下级起好步

帮助下级起好步下级工作和成长进步需要领导的指导和指点，尤其是下级起步的时候，这样下级可以少走很多弯路。下级的这种需求，领导应该给予满足，也能够给予满足。 关于这个问题，让我想起学车时候教练发挥的作用。...

文档 发布于2023-07-12