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这3个问题不解决，领导只重用你但不会提拔你

这3个问题不解决，领导只重用你但不会提拔你XX市政协机关2018年度干部选拔任用工作专题报告 在职场，升职加薪几乎是我们所有人的梦想。但是，职场很多事并不是顺心如意的。特别是，领导平时明明很重视自己，脏活...

文档 发布于2023-07-12

浅谈机关办公室工作存在的问题及解决对策

浅谈机关办公室工作存在的问题及解决对策办公室作为一个单位的综合职能部门，集机要保密、后勤保障、督导落实和文秘等工作职能于一体，是承上启下的桥梁，沟通内外的窗口，协调左右的枢纽，承载着为整个单位提供参谋...

文档 发布于2023-07-12

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例理论武装类过渡句50例 1.抓住了思想ZZ建设的“根”，X性才能有力量、立得住；抓住了思想ZZ建设的“魂”，X性才能有活力、有方向。 2.学...

文档 发布于2023-07-13

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处...

文档 发布于2023-07-14

选人用人解决“五个问题”

选人用人解决“五个问题”1.选好种——解决ZZ标准不清的问题；2.施好肥——解决ZZ忠诚教育不够的问题；3.育好苗——解决ZZ能力建设偏弱的问题；4.剪好枝——解决ZZ素质考察不准的问题；5.保好鲜——解决ZZ监...

文档 发布于2023-07-14

浅析如何在解决五个干问题中将公安队伍教育整顿推向深入

浅析如何在解决“五个干”问题中将公安队伍教育整顿推向深入当前，队伍教育整顿正在公安队伍中如火如荼开展。深刻领会队伍教育整顿重大意义，明确各环节目标要求，对标各项工作方法步骤，是确保队伍教育整顿扎实开展...

文档 发布于2021-12-24

在加强作风建设切实解决群众反映强烈突出问题专项整治工作座谈会

在加强作风建设切实解决群众反映强烈突出问题专项整治工作座谈会上的发言各位领导，同志们：×市应急管理局于2019年1月挂牌成立以来，始终把X的ZZ建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习...

文档 发布于2022-12-29