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作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？ 这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持...

文档 发布于2023-07-12

体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏

体制内领导惯用的三个管理套路，知道就行，别当真，稍不留意就吃大亏在体制内，所有下属走过最长的路，就是领导的“套路”，一旦被领导“套路”了，活没少干，气没少受，到头来什么都没有。不过玩笑归玩笑，工作还是...

文档 发布于2023-07-12

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？问： 您好。领导让我做一个专项工作领导小组的负责人，小组成员都是各个单位，我也没法直接管他们，我应该如何在成员单位之间开展工作，怎么去提高成员单位的积极...

文档 发布于2023-07-12

领导越级安排工作，是机会还是危机？

领导越级安排工作，是机会还是危机？单位新来一个小姑娘，95年，人很nice，工作也勤快。没想到，这一点，竟然成为她的负担。 原来，除了本职工作外，她还要做很多非直属领导交代的事，经常加班加点，苦不堪言。 她向...

文档 发布于2023-07-12

领导要打好工作的“算盘”

领导要打好工作的“算盘”岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，即在打工作的“算盘...

文档 发布于2023-07-12

领导提高管理外功的10招，倾囊相授！

领导提高管理外功的10招，倾囊相授领导提高管理外功的10招，倾囊相授上一次，我围绕如何提高管理内功，总结了10条心法，今天我围绕领导如何提高管理外功，再谈10条招式，希望能起到抛砖引玉的作用，得到大家的共鸣。第...

文档 发布于2023-07-12

领导的管理水平如何，就看这4个方面！

领导的管理水平如何，就看这4个方面1、看领导是不是“老好人”  如果你的领导是个“老好人”，那对你来说，必将是一个巨大的灾难。 因为领导“和稀泥”不愿意得罪人，时间久了，就会导致干多干少都一样、干好干坏也...

文档 发布于2023-07-12

领导提升管理内功的10条心法，老秘心经！

领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导提升管理内功的10条心法，老秘心经领导是一个单位或部门的核心。俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个领导管理能力弱造成的损失绝对大于所有部属工作能力弱造成的损失。领...

文档 发布于2023-07-12

领导总总总安排我做别人的工作，怎么破？

领导总总总安排我做别人的工作，怎么破？这种堵心，你遇到过吗？ 明明该是别人干的活，领导非要交给我们；干得越多，越被领导批评；好不容易替别人把活干完了，发现出力还不讨好，领导、同事并不领情。 举个朋友A的...

文档 发布于2023-07-12

领导工作化繁为简的核心要义

领导工作化繁为简的核心要义化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办大事。在领导可以调动的各种资源中，人的要素是第一位的。只要能把人的积极...

文档 发布于2023-07-12