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到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？

到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？接任一个单位主要领导应注意一些什么问题呢？根据笔者观察，一般得注意“三要，五不，两把握”。 “三要”，就是要展示第一印象，要尽快熟悉情况，要保持亲和力。...

文档 发布于2023-07-12

别在说为什么领导不重视能力强的人了？

别在说为什么领导不重视能力强的人了？那么为什么有些人明明能力很强，就是得不到领导的重用呢？领导们似乎看不到他们的存在，永远也不把他们作为重点来培养。按理来说，能力强的人肯定会被重用，因为他们能够做出更...

文档 发布于2023-07-12

你听领导说过最让你醍醐灌顶的话是什么？

你听领导说过最让你醍醐灌顶的话是什么？在工作中，会遇到形形色色、能力不同的领导。有的领导，说起话来让人反感、厌烦，感觉很没水平； 有的领导，说话总能给人灌输智慧、输送理念，让人大彻大悟，大有醍醐灌顶的...

文档 发布于2023-07-12

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理...

文档 发布于2023-07-12

体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？

体制内，领导找人向你传话，而不直接与你沟通，释放了什么信号？体制内有这么一种怪现状，一些领导宁可通过中间人传话，也不与下属当面沟通，把对方搞得云里雾里，不知领导葫芦里到底卖什么药。 摊上这种事情，是比...

文档 发布于2023-07-12

领导都签字了，为什么你的事还是办不成？

领导都签字了，为什么你的事还是办不成？陆某担任某机关办公室主任有10多年了，经历过几任领导。他说：他发现对于一些“烂事”，每位领导开始都有签字失当的时候，给自己带来一些不必要的麻烦，而后来都掌握了签字画...

文档 发布于2023-07-12

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？问： 您好。领导让我做一个专项工作领导小组的负责人，小组成员都是各个单位，我也没法直接管他们，我应该如何在成员单位之间开展工作，怎么去提高成员单位的积极...

文档 发布于2023-07-12

领导越不公平，有时候位置越稳，你知道为什么吗？

领导越不公平，有时候位置越稳，你知道为什么吗？很多人都在工作中发现了，越是公平的领导，越是没人搭理，或者是很多人还想拍桌子瞪眼，瞪鼻子上脸，一遇到感觉自己吃亏的事情，就和领导大吵大闹。 相反，越是不公...

文档 发布于2023-07-12

领导说“好好干，不会亏待你”，是什么意思？

领导说“好好干，不会亏待你”，是什么意思？职场中，我们都想被领导肯定，特别是赞美、鼓励。有时候，领导会拍着年轻下属的肩膀说，“好好干”。或者，加半句“不会亏待你”。那么，领导的“好好干，不会亏待你”到...

文档 发布于2023-07-12

领导，最不喜欢什么样的下属？

领导，最不喜欢什么样的下属？答案可能出乎你的意料，领导最不喜欢“能力不稳定”的下属。 为什么是“能力不稳定”的下属，而不是不听招呼不守规矩，或者啥也干不了的其他下属？ 要想回答好这个问题，那就一定要站...

文档 发布于2023-07-12