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老笔杆构思框架的思维是这样的

老笔杆构思框架的思维是这样的一篇公文质量高不高，首先要看写作思维，也可以理解成对公文整体的构思，只要你在正式敲键盘开始写作前准备充足，酝酿充分，有一个好的构思，形成一个好的框架，这篇文章就成功一大半了...

文档 发布于2023-07-12

看透领导的人，才是真正的高手！

看透领导的人，才是真正的高手01领导都会有意识地制造信息差，从而达到增强管理的效果。对上，领导并不会把所有情况都悉数汇报，一般来说，只有好事和掌控不了的事，才会汇报；而对下，领导则会选择性地讲真话，以达...

文档 发布于2023-07-12

真正优秀的人，往往是不动声色的

真正优秀的人，往往是不动声色的不动声色守心守嘴老子说：“善者不辩，辩者不善。”真正有修养，有境界的人，都能管住嘴，守住心，在人际交往中表现出自己的格局和智慧。知人不评人知人，是清醒。不评，是修养。不要...

文档 发布于2023-07-12

真正对你好的领导是什么样的？

真正对你好的领导是什么样的？我参加工作先后遇到过两个不同的领导，可以说是天壤之别。他们一个会处处为我考虑、给我锻炼的机会，一个天天只想着自己，把我当做牛一样的使唤。初入职场，我遇到了第一个领导，他做事...

文档 发布于2023-07-12

真正优秀的人，往往是不动声色的_1

真正优秀的人，往往是不动声色的越是不动声色的人越不简单有多少人，满怀期待地想要拥有，却在追求的路上，坚持不了多久就此放弃。在未来的日子里，开始望洋兴叹，抱怨气愤。而那些初心不改的人，却依然在不动声色间...

文档 发布于2023-07-12

真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？

真正让领导记住你的，是送到手中的礼，还是办到心里的文？如何取得领导的认可，我最大的感受是：送到手中的礼，不如办到心里的文。后者的优点我理了一下，最少有这么三条：一是领导的政绩要靠办文来体现。比如单位做...

文档 发布于2023-07-12

有悟性的人，都是如何读懂领导的？

有悟性的人，都是如何读懂领导的？当领导给你安排的事情，你确实推不动怎么办？你是找领导反映情况，向领导诉苦，还是拖着不办，直到领导反过来追问，更或者是忽悠忽悠，弄点假情况或者假数据报上去？ 来看看古人都...

文档 发布于2023-07-12

提拔是对写材料最实在的激励，不能让写材料的老实人吃亏！

提拔是对写材料最实在的激励，不能让写材料的老实人吃亏编者按写材料是吃劲的岗位，一个单位生态如何，从写材料人的发展就可见一二，如果写材料能提拔，说明这个单位老实人还是有出路。不能让写材料的老实人吃亏。201...

文档 发布于2023-07-12

我见过最厉害的领导，是这样为人处事的

我见过最厉害的领导，是这样为人处事的曾经跟过一位地方实权派的政府领导，他有一种"超能力"：不论是多大的领导，多难相处的人，只要和他接触过，就能够和你处成最好的朋友。 在和领导相处中，从不卑躬屈膝，...

文档 发布于2023-07-12

我是如何给刚上任的新领导写讲话材料的

我是如何给刚上任的新领导写讲话材料的去年，老领导岗位调动，来了一个笔杆子出身的新领导。 新领导是干秘书工作起家，长期从事文秘、X建等工作，对文字材料的标准很高，要求很严。办公室的同事都有惶惶之感，担心...

文档 发布于2023-07-12