为您找到约 100,000 条结果，搜索耗时：0.0199秒

什么样的情况下，领导也会“怂”？

什么样的情况下，领导也会“怂”？在正常的上下级关系，领导处于优势地位，下属处于劣势地位，领导支配下属。 但是，也有例外的情况。比如说，在体制内，当下属无欲无求的时候，领导就很难支配下属，甚至在下属刻意...

文档 发布于2023-07-12

体制内，如果出现这六种情况，说明你被领导嫌弃

体制内，如果出现这六种情况，说明你被领导嫌弃在体制内，不可能永远一帆风顺，有时候即便你做得再好，也难免会被人“忽略”，被人挤兑，尤其是当你被领导“搁置一旁”，不再问津时，就说明你在领导心目中的地位不稳...

文档 发布于2023-07-12

领导都是从哪些渠道掌握单位情况的？

领导都是从哪些渠道掌握单位情况的？在职场，信息差就是优势。 如何搜集、分析和处理有效信息，对我们来说，显得尤为重要。 特别是，作为单位领导，需要了解上下、左右各方面情况，并加以筛选、甄别、反馈，获取信...

文档 发布于2023-07-12

领导找你打听同事的情况，怎么回答？

领导找你打听同事的情况，怎么回答？静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺...

文档 发布于2023-07-12

官场上，为什么会出现“当面顶撞领导”的情况？如何避免？

官场上，为什么会出现“当面顶撞领导”的情况？如何避免？作为下属，不管什么原因，当面顶撞领导都是不对的，是个人不成熟、缺乏职业道德的表现，很容易会被单位列为“刺头儿”，对自已百害而无一利。作为领导，被下...

文档 发布于2023-07-12

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。⒊在部属犯错时戒急躁─...

文档 发布于2023-07-14

新上任领导全面掌握情况应做到“五个一遍”

新上任领导全面掌握情况应做到“五个一遍”⒈向上级领导问一遍。⒉同常委成员谈一遍。⒊到机关部门听一遍。⒋下基层单位摸一遍。⒌到地方政府走一遍。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

在巡查组巡察XX局X委情况反馈会上的领导讲话

在巡查组巡察XX局X委情况反馈会上的领导讲话各位领导、同志们：刚才，XX第XX巡察组反馈了XX年巡察XX局X委的巡察意见，对近年来XX局工作所取得的成绩给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足，并提出了整改意见和建议。...

文档 发布于2021-12-08

县委教育工作领导小组工作落实情况

县委教育工作领导小组工作落实情况XX县委教育工作领导小组成立以来，坚持X的领导，牢牢把握教育工作ZZ方向，深刻把握新时代教育工作的新定位、新目标、新任务、新要求。进一步坚持和加强X对教育的全面领导，切实...

文档 发布于2021-12-08

镇分管领导2021年履行“一岗双责”主体责任情况的报告

镇分管领导2021年履行“一岗双责”主体责任情况的报告本人分管业务股、统计中心，综合保障中心、法制股等工作，一年来，个人坚持X要管X从严治X，强化使命担当，在分管领域内全面落实X风廉政建设主体责任，扎实抓...

文档 发布于2021-12-24