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秘书职业认知偏差及解决之方

秘书职业认知偏差及解决之方秘书作为组织中的桥梁、纽带，起到联系上下、沟通内外、协调左右的重要作用，是领导的参谋助手，也是组织的中枢力量，承担着“三服务”的重大责任。当今秘书成为庞大的职业群体，由于内部...

文档 发布于2023-07-12

浅谈机关办公室工作存在的问题及解决对策

浅谈机关办公室工作存在的问题及解决对策办公室作为一个单位的综合职能部门，集机要保密、后勤保障、督导落实和文秘等工作职能于一体，是承上启下的桥梁，沟通内外的窗口，协调左右的枢纽，承载着为整个单位提供参谋...

文档 发布于2023-07-12

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你！

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你这个春节与以往不同，面对突如其来的疫情，很多单位、很多人都束手无策。为了更好防控疫情，国家已经出台方案，...

文档 发布于2023-07-12

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例理论武装类过渡句50例 1.抓住了思想ZZ建设的“根”，X性才能有力量、立得住；抓住了思想ZZ建设的“魂”，X性才能有活力、有方向。 2.学...

文档 发布于2023-07-13

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处...

文档 发布于2023-07-14

选人用人解决“五个问题”

选人用人解决“五个问题”1.选好种——解决ZZ标准不清的问题；2.施好肥——解决ZZ忠诚教育不够的问题；3.育好苗——解决ZZ能力建设偏弱的问题；4.剪好枝——解决ZZ素质考察不准的问题；5.保好鲜——解决ZZ监...

文档 发布于2023-07-14

X校教学“四个解决四个变”

X校教学“四个解决四个变”1.着力解决“兴趣不浓”的问题，变“被学”为“要学”。2.着力解决“深奥难懂”的问题，变“深奥”为“浅显”。3.着力解决“形式单一”的问题，变“枯燥”为“活泼”。4.着力解决“学用脱节...

文档 发布于2023-07-14