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作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？

作为一名领导，遇到下属直接拒绝你安排的工作怎么办？ 这是公开挑战你的权威，公开向你叫板，必须要严肃处理，但是在事发场合，不宜和员工起冲突，这样对你就非常不利，刚好中了这位下属的圈套，你要先沉住气，保持...

文档 发布于2023-07-12

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？

领导让我负责推进专项工作，有没有什么通用的套路？问： 您好。领导让我做一个专项工作领导小组的负责人，小组成员都是各个单位，我也没法直接管他们，我应该如何在成员单位之间开展工作，怎么去提高成员单位的积极...

文档 发布于2023-07-12

领导要打好工作的“算盘”

领导要打好工作的“算盘”岁末年初，领导主要在做两件事：一件是复盘过去一年的工作，总结得失；一件是盘算新一年的工作，谋划目标。两件事虽然侧重点不同，但都是在做承前启后、继往开来的大事，即在打工作的“算盘...

文档 发布于2023-07-12

领导总总总安排我做别人的工作，怎么破？

领导总总总安排我做别人的工作，怎么破？这种堵心，你遇到过吗？ 明明该是别人干的活，领导非要交给我们；干得越多，越被领导批评；好不容易替别人把活干完了，发现出力还不讨好，领导、同事并不领情。 举个朋友A的...

文档 发布于2023-07-12

领导工作化繁为简的核心要义

领导工作化繁为简的核心要义化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办大事。在领导可以调动的各种资源中，人的要素是第一位的。只要能把人的积极...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的ZZ智慧

领导工作的ZZ智慧领导工作不同于一般的工作，领导工作主要是出主意、用干部。领导工作的这两件大事涉及ZZ、经济、文化、心理等等诸多因素，更是与国内国际环境的变化同频共振。这就是说，领导工作的开展可以有很...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的十个辩证法

领导工作的十个辩证法领导干部处在改革发展的前沿阵地，是一个集思想、工作、生活多种因素于一身的矛盾综合体，也是一个集义与利、权与责、荣与辱、进与退于一体的综合体，唯有学会“弹钢琴”，运用好唯物辩证法，实...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的“秘钥”

领导工作的“秘钥”这几年疫情防控的经验教训值得反思和总结。虽然人们众说纷纭、莫衷一是，甚至意见相左，但放到当时的情况下，各有各的道理，不能以偏概全、全盘否定。特别是作为决策主体的领导，更要保持疫情防控...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的招数

领导工作的招数领导工作，既有确定性，也有不确定性。确定性工作，大多属于常规性，在工作之前大都确定了计划或者方案，关键就是保持定力出实招、抓落实。而不确定性工作，大多是未曾预料到的突发情况，或者干扰既定...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的用人谋略

领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。ZZ路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰...

文档 发布于2023-07-12