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组织和撰写大会发言材料应注意的六个基本问题

组织和撰写大会发言材料应注意的六个基本问题 一、基本概念 所谓大会发言，是指在政协全体委员会议或常委会议上，有组织、有准备的委员参政议政发言。它以其鲜明的批判性、充分的实用性、高度的科学性、突出的操...

文档 发布于2023-07-12

提高领导干部执行力的六个关键

提高领导干部执行力的六个关键为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。各级领导干部的执行力主要包括执行前对中央决策部署的理解力和领会力；在执行中对中央决策部署的服从力、组织力；结合本地实际的贯彻力和创新...

文档 发布于2023-07-12

高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架）

高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架）一、提高认识◆认识高与低， 认识好不好，对搞好工作有直接关系；任何工作想搞好，想再上一个台阶，想全面完成任务，都有一个提高认识的问题。◆讲认识，就是讲此...

文档 发布于2023-02-09

写好总结材料的六个锦囊

写好总结材料的六个锦囊在事务公文中，篇幅较长、结构难以把握、很难写出特色的，要数总结了。因此，衡量写作水平的高低，往往从所撰总结的质量如何来看，就可一清二楚了。那么，总结写作与修改的要点又何在呢？笔者...

文档 发布于2023-07-14

-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。##paidbegin##有的就是照顾下属，对...

文档 发布于2023-07-20

老秘论道-体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路【哒哒】

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干...

文档 发布于2023-07-29

34高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架）

高水平领导讲话稿必备的六个维度（拿来即用的框架）一、提高认识◆认识高与低， 认识好不好，对搞好工作有直接关系；任何工作想搞好，想再上一个台阶，想全面完成任务，都有一个提高认识的问题。##paidbegin##◆讲认识，...

文档 发布于2021-12-29

体制内，应对“推过揽功”型领导的六个思路

有朋友问，如何应对“推过揽功”型的直属领导。遇到什么样的直属领导，是一个概率问题。人上一百，形形色色，各有各的脾气性格，不一而论。有的就是照顾下属，对跟着自己干的人那是关怀备至，积极争取评先树优、提拔...

文档 发布于2023-09-18

国有企业招投标审计应关注的六个环节

国有企业招投标审计应关注的六个环节规范透明的招投标管理能有效降低国有企业工程项目或物资采购的成本，提高企业经济效益，但在编标、招标、投标、开标、评标、中标等一系列环节中极易发生暗箱操作、利益输送的问题...

文档 发布于2024-06-13

新时代国有企业审计的六个着力关注

新时代国有企业审计的六个着力关注《关于深化国有企业和国有资本审计监督的基本意见》的出台，标志着国资监管正式纳入审计体系监督范围，这对审计工作是机遇也是挑战。基层审计机关企业审计应主动作为，才能在新时代...

文档 发布于2024-11-04