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写材料“借鉴”了别人的，怎样改出新意？

写材料“借鉴”了别人的，怎样改出新意？平时写材料时，我们经常为了应急不得不参考“借鉴”一下既有的材料，这无可厚非。我们不反对“借鉴参考”和拿来主义，但绝不赞同无脑抄袭。因为这在降低工作量的同时，也导致...

文档 发布于2023-07-12

佛系干部”是怎样养成的？

佛系干部”是怎样养成的？01、老马把科长职务辞掉了 局里综合科长老马把科长职务辞掉了，顿时全局上下议论纷纷。有人说，老马太可惜了，作为局里最资深的老科长，虽然年龄也才刚38岁，但科长已经当了9年，曾经的手下...

文档 发布于2023-07-12

领导要扶持一个人，会有怎样的表现？

领导要扶持一个人，会有怎样的表现？领导要扶持提拔一个人，在单位哪怕是ZZ嗅觉再迟钝，再漠不关心的人，也一定能看得出来领导对这个人有意思。 我们时常所说的，一个单位的人事权是在一把手的手里，这话是没错，...

文档 发布于2023-07-12

领导干部需要怎样的“高配？

领导干部需要怎样的“高配quot;？干部，虽然看着是同一级别，同一位置，同样收入，但水平、境界、能力、学识却相去甚远，就如同一型号汽车的不同配置。“配置”高的干部，干起工作游刃有余，驾轻就熟；“配置”低的干...

文档 发布于2023-07-12

重复性的文稿，怎样写出新意？

重复性的文稿，怎样写出新意？机关工作具有一定的重复性、周期性和规律性。有些领导讲话、工作总结等，由于形势任务需要，不可避免地会一而再、再而三地强调一个主题。去年讲这个问题，今年还可能要讲这个问题；现在...

文档 发布于2023-07-12

领导一般是怎样收买人心的？

领导一般是怎样收买人心的？作为领导，首先要会带队伍，要会收买人心。 只有把手底下的人管理好了，让大家愿意追随、支持自己，工作才能顺利开展下去。 不然，下属不支持、离心离德，凡事只能亲力亲为，不仅自己过...

文档 发布于2023-07-12

这2个新来的小年轻，是怎样一进单位就拉开巨大差距的？

这2个新来的小年轻，是怎样一进单位就拉开巨大差距的？我们单位新招录的2位新公务员来上班了，被一起塞进我们办公室，美其名曰“锻炼机关工作从办公室开始”。 乍一看，俩人学历和经历都很相似，然而我很快发现，俩...

文档 发布于2023-07-12

行文二十载的经历告诉我，好材料是怎样炼成的

行文二十载的经历告诉我，好材料是怎样炼成的长期跟文字打交道，现在又深度交流，逐步形成了能够发现好文、欣赏好文的能力。也就是说，让我自己写可能写不出大家拿出来分享的文章。但可以不客气地说，我能发现什么样...

文档 发布于2023-07-12

给领导送茶，怎样才能达到想要的效果？

给领导送茶，怎样才能达到想要的效果？问：给领导送茶，怎样才能达到想要的效果？ 毫无疑问，给领导送茶，肯定是希望感谢领导，或者拉近跟领导的距离。 目的既然已经确定了，那就不能只把茶送过去，而什么也不说。...

文档 发布于2023-07-12

真正的老油条是怎样拒绝人，还不得罪人呢？

真正的老油条是怎样拒绝人，还不得罪人呢？工作之中难免会遇到要和别的人接触，需要别人在他的工作范围职责之内给予你配合和帮助，如果对方是一个尽忠职守，尽职尽责的人，那么你的工作就能省出很大的力气，但怕就怕...

文档 发布于2023-07-12