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疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你！

疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你疫情延假停工带来的上下级冲突如何解决？这里告诉你这个春节与以往不同，面对突如其来的疫情，很多单位、很多人都束手无策。为了更好防控疫情，国家已经出台方案，...

文档 发布于2023-07-12

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例

“解决问题的密码钥匙”“笃行怠的力量源泉”：理论武装类过渡句50例理论武装类过渡句50例 1.抓住了思想ZZ建设的“根”，X性才能有力量、立得住；抓住了思想ZZ建设的“魂”，X性才能有活力、有方向。 2.学...

文档 发布于2023-07-13

领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的“六种模糊艺术”

领导解决问题的“六种模糊艺术”⒈识人用人上──大肚能容天地宽。⒉人际关系上──当糊涂时且糊涂。⒊问题处理上──定性定量各参半。⒋计划决策上──大局模糊细节填。⒌管理语言上──真话巧说含糊讲。⒍领导行为...

文档 发布于2023-07-14

领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处...

文档 发布于2023-07-14

选人用人解决“五个问题”

选人用人解决“五个问题”1.选好种——解决ZZ标准不清的问题；2.施好肥——解决ZZ忠诚教育不够的问题；3.育好苗——解决ZZ能力建设偏弱的问题；4.剪好枝——解决ZZ素质考察不准的问题；5.保好鲜——解决ZZ监...

文档 发布于2023-07-14

X校教学“四个解决四个变”

X校教学“四个解决四个变”1.着力解决“兴趣不浓”的问题，变“被学”为“要学”。2.着力解决“深奥难懂”的问题，变“深奥”为“浅显”。3.着力解决“形式单一”的问题，变“枯燥”为“活泼”。4.着力解决“学用脱节...

文档 发布于2023-07-14

关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施

关于解决形式主义突出问题为基层减负的若干措施为认真贯彻《中共中央办公厅关于持续解决困扰基层的形式主义问题为决胜全面建成小康社会提供坚强作风保障的通知》精神，切实解决困扰基层的形式主义问题，更好为基层干...

文档 发布于2020-07-24

在解决基层形式主义为基层减负工作推进会议上的讲话

在解决基层形式主义为基层减负工作推进会议上的讲话同志们：市上基层减负工作推进视频座谈会到这就结束了，刚才会上有关县区和市直部门做了交流发言，市委秘书长xx最后做了强调，我想作为基层的同志，大家应该都非常...

文档 发布于2021-12-08