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领导解决问题的的“七大原则”

领导解决问题的的“七大原则”⒈潜在问题要防患未然──料变于先，预防于先，化解于先。⒉疑点问题要调研在先──充分调研，摸清底数，对症下药。⒊苗头问题要主动出击──小事大抓，隐患早抓，禁于未发。⒋热点问题...

文档 发布于2023-07-14

领导解决棘手问题“六要六不”

领导解决棘手问题“六要六不”⒈要正视问题不敷衍──遇到难题敢面对，深想细思找症结。⒉要依法处理不蛮干──以错对错酿大错，依法处理最可靠。⒊要掌控适度不激发──性子太急易烤焦，疏导太缓不见效。⒋要理智处...

文档 发布于2023-07-14

领导面对老大难问题的“三种态度”

领导面对老大难问题的“三种态度”⒈不抓是失职。⒉不懂是不称职。⒊抓不好是不尽职。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导思考问题“六善”

领导思考问题“六善”⒈登高眺远，善谋大势。⒉海纳百川，善于借鉴。⒊有预则立，善争先机。⒋系统整合，善驭全局。⒌举纲张目，善握关节。⒍知行统一，善修自身。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”

领导提高驾驭问题能力应具备“六力”⒈具备“眼力”──善于发现问题，从细节中发现苗头，从表象中看清本质。⒉具备“潜力”──善于深入问题，弄清问题的根源，找准问题的症结。⒊具备“辨力”──善于辨别问题，认...

文档 发布于2023-07-14

领导理性思考的“五大问题”

领导理性思考的“五大问题”⒈在事关部队发展方向的根本问题上思考。⒉在影响部队建设全局的关键问题上思考。⒊在官兵普遍关心的热点问题上思考。⒋在长期困扰部队建设的疑难问题上思考。⒌在新形势下出现的倾向性问...

文档 发布于2023-07-14

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”

领导盯着问题做工作的“五种镜鉴艺术”⒈用“显微镜”查问题，掘地三尺找隐患。⒉用“放大镜”看危害，警钟常鸣抓预防。⒊用“多棱镜”找根源，综合治理堵漏洞。⒋用“平面镜”照自身，从我严起勤反思。⒌用“望远镜...

文档 发布于2023-07-14

干部作风问题“九个有之”

干部作风问题“九个有之”1.我行我素的有之；2.纸上谈兵的有之；3.上推下卸的有之；4.推诿扯皮的有之；5.得过且过的有之；6.大而化之的有之；7.弄虚作假的有之；8.亲清不分的有之；9.以权谋私的有之。

文档 发布于2023-07-14

干部队伍“七化”问题

干部队伍“七化”问题1.ZZ站位模糊弱化；2.思想观念陈旧僵化；3.责任担当推卸软化；4.标准质量应付矮化；5.进取精神疲沓钝化；6.服务意识被动淡化；7.工作作风漂浮虚化。

文档 发布于2023-07-14

撰写领导讲话稿应把握的几个问题

撰写领导讲话稿应把握的几个问题第一、要把握对象，定好位。要求讲稿贴近讲话人的身份越近越好，实现讲稿的”个性化”。不同层次的领导干部讲话运用理论的高度、采用的角度各不相同。越是高层次的领导讲话其理论、原...

文档 发布于2023-07-14