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领导解决复杂问题的“八种方法”

领导解决复杂问题的“八种方法”⒈以公道正派对纵横交错的复杂关系。⒉以议事论理对来头不小的复杂背景。⒊以公开透明对群众关心的复杂问题。⒋以科学程序对事关全局的复杂决策。⒌以沉着冷静对突如其来的复杂局面。...

文档 发布于2023-07-14

领导激励部属的“26种方法”

领导激励部属的“26种方法”⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。⒌沟通激励法─...

文档 发布于2023-07-14

领导巧与小人打交道的“六种方法”

领导巧与小人打交道的“六种方法”⒈提高警惕，识别小人。⒉光明磊落，提防小人。⒊廉洁从政，戒备小人。⒋胸襟开阔，礼让小人。⒌以德报怨，善用小人。⒍以正压邪，孤立小人。  公文写作门户网站，请认准笔杆子家...

文档 发布于2023-07-14

领导干部实施精神激励常用的“十种方法”

领导干部实施精神激励常用的“十种方法”⒈信任激励──没有比得到领导的信任更能让部属感到欣慰和鼓舞的了。⒉赞扬激励──喜欢得到别人特别是领导的赞扬，是人的一种普遍心理。⒊荣誉激励──荣誉是对价值的肯定，...

文档 发布于2023-07-14

领导倾听意见的“三种方法”

领导倾听意见的“三种方法”⒈正听──发扬民主，广开言路。⒉侧听──通过间接渠道听到不同意见包括反对意见。⒊兼听──听取各个层次、各个方面的意见。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园 

文档 发布于2023-07-14

领导处理事情的“四种方法”

领导处理事情的“四种方法”⒈事情的过程性，决定了领导工作的闭合法。⒉事情的受众性，决定了领导工作的透明法。⒊事情的相关性，决定了领导工作的结合法。⒋事情的时机性，决定了领导工作的搁置法。 公文写作门户...

文档 发布于2023-07-14

现代领导方法的“12345”

现代领导方法的“12345”⒈一个目标──一个单位或一个人重要的不是他所站的位置，而是所朝的方向。⒉两个做到──做人讲原则，做事讲方法。⒊三颗心理──发善心，用真心，得人心。⒋四个定律──懂法律，守纪律，按...

文档 发布于2023-07-14

正副职和谐互动的“四种方法”

正副职和谐互动的“四种方法”⒈互信──正副职团结协调的黏合剂。⒉互谅──正副职团结协调的润滑剂。⒊互补──正副职团结协调的营养剂。⒋互赢──正副职团结协调的助燃剂。   公文写作门户网站，请认准笔杆子家...

文档 发布于2023-07-14

指导工作的“六种方法”

指导工作的“六种方法”⒈坚持思想理论指导。⒉抓好跟踪指导。⒊加强对策指导。⒋突出重点指导。⒌实施分层分类指导。⒍重视行为指导。公文写作门户网站，请认准笔杆子家园

文档 发布于2023-07-14

起草一篇优秀共产X员申报材料的基本方法

起草一篇优秀共产X员申报材料的基本方法如何把申报的先进事迹写好呢？我们今天来具体分析一下其中的基本方法。在开始之前，我们要理清几个概念——第一个概念，是先进事迹的种类。对于“七一”期间基层X组织开展的...

文档 发布于2023-07-14