为您找到约 30,000 条结果，搜索耗时：0.0092秒

典型要怎么写

典型要怎么写所有的文字匠差不多都会遇到这样的任务，就是写典型。这里说的典型其实是两类：一种是第三人称的典型，也就是类似于新闻报道中的先进典型之类的文章，主要是介绍他人。另一类是第一人称的典型，主要是在...

文档 发布于2023-07-12

公文写作：怎么全面掌握工作情况？

公文写作：怎么全面掌握工作情况？今天，笔者说一个写作的基本功：全面掌握情况。 之前我们说过，如果对工作没有深刻认知，就不可能写出高水平的材料。 工作的深刻认知，来源于两个方面，一是全面掌握工作情况，二...

文档 发布于2023-07-12

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？

做了很多“看似没做什么”的工作，该怎么总结？身处职场的每个集体和个体，都需要围绕组织职能和岗位职责开展各项日常工作，也就不可避免地要总结工作开展情况、撰写工作总结材料。开展周期较长、计划安排充分、实际...

文档 发布于2023-07-12

你做了很多工作领导不知道怎么办？

你做了很多工作领导不知道怎么办？朋友A，是某县体制内工作人员。他们股室共有3个工作人员，其余2个工作年限10年以上，属于职场“老江湖”，而朋友A却是刚入职不久。A所在股室平时工作繁冗，任务重，难度大，加班加点...

文档 发布于2023-07-12

体制内，没有高人相助，怎么生存（切身感悟）

体制内，没有高人相助，怎么生存（切身感悟）从“普通人”向着“牛人”的转变，是我们都梦寐以求的。 这个过程很漫长，需要长年累月的积累，经历过事，吃过亏，受过罪，然后才能慢慢的把心给练出来，急不得。 当然...

文档 发布于2023-07-12

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？

作为办公室主任、分管领导却什么也不管，该怎么办？分管领导不管办公室的事，他做的正确，更有益于办公室的工作。 主要原因如下： 首先，当下提倡“无为而治“理论。 作为办公室的分管领导，不过多当介入办公室管理...

文档 发布于2023-07-12

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？

体制内，年轻人刚被提拔为领导，管不动咸鱼怎么办？一些提拔的年轻领导如果还有这个思想，说明根本不能胜任这个领导职务啊，因为还不会“领导”啊。 都是成年人了，大家都是明牌打扑克，那些老油条更是门清：你拼命...

文档 发布于2023-07-12

体制内，那些很早就提拔的人，后来怎么样了？

体制内，那些很早就提拔的人，后来怎么样了？人们总是对少年得志点头称赞，而对大器晚成却抱有一种不冷不热的旁观。 几岁的孩童中举，大家都惊为神童，到处都是神童的传说。 看人家老谁家的小谁，你看看人家 好吧，...

文档 发布于2023-07-12

体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？

体制内，想要早提拔，怎么能不会“拉大旗、作虎皮”？在职场，随着工作年限的增长，我们每个人都会去经历“多年的媳妇熬成婆”的过程。 初入职场，处处被管理、被使唤，见了谁都得叫一声前辈、领导，人家说啥，咱就...

文档 发布于2023-07-12

体制内，社交障碍怎么办？

体制内，社交障碍怎么办？平时，会有朋友这样问： 处室里我和处长有矛盾，对于一些工作上的事情，不知道怎么和他沟通，咋办？ 我见到领导，不知道怎么开口和领导说话。我对于单位一些事情有不同意见，不知道怎么沟...

文档 发布于2023-07-12