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公文写作：怎么全面掌握工作情况？

公文写作：怎么全面掌握工作情况？今天，笔者说一个写作的基本功：全面掌握情况。 之前我们说过，如果对工作没有深刻认知，就不可能写出高水平的材料。 工作的深刻认知，来源于两个方面，一是全面掌握工作情况，二...

文档 发布于2023-07-12

借调期间出现这几种情况，说明此地不宜久留！

借调期间出现这几种情况，说明此地不宜久留在公务员、事业单位、国企等机关部门待过的朋友都知道，其实大多数单位乃至每个科室都很缺人，毕竟活儿永远是干不完的。所以上级机关每逢遇到核心成员调动、休假或有重要专...

文档 发布于2023-07-12

体制内，如果出现这六种情况，说明你被领导嫌弃

体制内，如果出现这六种情况，说明你被领导嫌弃在体制内，不可能永远一帆风顺，有时候即便你做得再好，也难免会被人“忽略”，被人挤兑，尤其是当你被领导“搁置一旁”，不再问津时，就说明你在领导心目中的地位不稳...

文档 发布于2023-07-12

领导都是从哪些渠道掌握单位情况的？

领导都是从哪些渠道掌握单位情况的？在职场，信息差就是优势。 如何搜集、分析和处理有效信息，对我们来说，显得尤为重要。 特别是，作为单位领导，需要了解上下、左右各方面情况，并加以筛选、甄别、反馈，获取信...

文档 发布于2023-07-12

领导找你打听同事的情况，怎么回答？

领导找你打听同事的情况，怎么回答？静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺...

文档 发布于2023-07-12

越级汇报遭人恨，但这两种情况没事

越级汇报遭人恨，但这两种情况没事不管是体制内还是体制外，越级汇报都是大忌。 但不是说任何时候都不能越级汇报。 我们要牢记一条原则，“谁交办向谁汇报”，不管这个“谁”是你的直接领导还是大领导。 情况一：大...

文档 发布于2023-07-12

情况简介类的材料怎么写？

情况简介类的材料怎么写？工作中，有不少朋友接触过情况简介类的材料，比如市情简介、经济社会发展情况简介等。每当上级领导来调研、开展招商引资工作、接受各类考察团考察等，都需要进行介绍情况。一项工作、一个区...

文档 发布于2023-07-12

官场上，为什么会出现“当面顶撞领导”的情况？如何避免？

官场上，为什么会出现“当面顶撞领导”的情况？如何避免？作为下属，不管什么原因，当面顶撞领导都是不对的，是个人不成熟、缺乏职业道德的表现，很容易会被单位列为“刺头儿”，对自已百害而无一利。作为领导，被下...

文档 发布于2023-07-12

巡视（巡察）情况反馈问题素材73例

巡视（巡察）情况反馈问题素材73例一、ZZ方面 1.学习贯彻关于X工作重要论述不够系统深入，贯彻落实重要指示批示精神不够到位 2.贯彻落实X的X方针和X中央决策部署不够到位 3.落实关于X工作和对清华大学的重要讲话...

文档 发布于2023-02-09

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

领导者在“五种情况”下应力戒急躁病⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路，深入调查摸底数，借用外脑觅对策。⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事，讲求实效快干事，合理调配会抓事。⒊在部属犯错时戒急躁─...

文档 发布于2023-07-14