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领导工作的“秘钥”

领导工作的“秘钥”这几年疫情防控的经验教训值得反思和总结。虽然人们众说纷纭、莫衷一是，甚至意见相左，但放到当时的情况下，各有各的道理，不能以偏概全、全盘否定。特别是作为决策主体的领导，更要保持疫情防控...

文档 发布于2023-07-12

领导授意，你能领会吗？

领导授意，你能领会吗？在经过一段时间的办公室工作后，小吴在卫生打扫、电话接打、来人接待、公文处理等方面都表现得很不错，得到了领导和同事的一致认可。慢慢地，领导们会让他起草一些常规性文稿，如工作月报、单...

文档 发布于2023-07-12

领导对材料不满意怎么办

领导对材料不满意怎么办机关工作人员，经常会遇到自己写的公文，或者为领导代拟的讲话稿，领导不满意。怎么应对这种情况？ 不要紧张、有压力 领导对稿子不满意，这是很正常的现象。很多公务员都会碰到，即使很老练...

文档 发布于2023-07-12

领导干部要修炼五种“力”

领导干部要修炼五种“力”统驭全局的能力  领导干部，要统筹全局、临危不惧，就应力修“五善”。一要善“谋”，即要有谋划全局的能力。唯有着眼全局，才能做到驭重若轻。二要善“预”，“凡事预则立，不预则废”，遇...

文档 发布于2023-07-12

领导找你打听同事的情况，怎么回答？

领导找你打听同事的情况，怎么回答？静坐常思自己过，现实莫论他人非。在任何领导面前，都要慎重讨论别人的优缺点。为了充分了解下属们的潜能和价值，领导常常需要多方面了解下属，如果有领导当面打听其他同事的优缺...

文档 发布于2023-07-12

领导干部应有“岗位风险意识”

领导干部应有“岗位风险意识”领导岗位都有对应的权力。对一个想干事业的人来说，它是发挥聪明才智、作出更大奉献的平台，也是经受锻炼、提高自身能力的阶梯。正因如此，它也是风险较大或者说“风险丛生”的岗位。有...

文档 发布于2023-07-12

领导干部要用好“三只盘子”

领导干部要用好“三只盘子”时下，解决发展起来以后的问题，抓好“前山敲石后山响”的改革，领导干部不但要有“两把刷子”，同时还要切实提高用好“三只盘子”的能力。 要敢于“洗盘子” 盘子洗得越多，往往摔盘子...

文档 发布于2023-07-12

领导干部当有“三重境界”

领导干部当有“三重境界”X的十八大以来，习近平总书记在多个场合，从多个层面阐述如何做一名合格的X员干部，他指出，“全X同志要强化X的意识，牢记自己的第一身份是共产X员，第一职责是为X工作，做到忠诚于组...

文档 发布于2023-07-12

领导批评材料没有高度，怎么办？

领导批评材料没有高度，怎么办？有时候，笔杆子写出来的材料会被领导批评没有高度。小编也遇到过这种情况。那么，如何让材料有高度？今天，节选一篇文章片段，小编觉得说得比较透彻。 从对领导机关战略意图和工作部...

文档 发布于2023-07-12

领导提拔一个下属，究竟看什么？

领导提拔一个下属，究竟看什么？先看这个下属听不听话，能不能扛活，再看他有没有能力等其他条件。 听不听话绝对是首要标准和主要考量，因为下属只有听话，才能让领导的决心和意图得以贯彻，才能让领导的权力和影响...

文档 发布于2023-07-12