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体制内，怎么发现提拔机会？

前两天，有一位朋友给我诉苦： “单位里，自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手，搞了干部提拔，把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我，落选了……” “这段时间，心情很低落。想找一把手谈谈，让我...

文档 发布于2023-09-18

体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？

单位X组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。 在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。 研...

文档 发布于2023-09-18

那些借调的人到底怎么留下来的？

上级单位之所以要“借调”，恰恰说明这个单位缺人，特别是缺能做事、会做事的人，这就意味着有打破“借而不调”僵局的希望，从而名正言顺一直留下来。下面我结合身边朋友的真实故事说说怎么“调”。 方案一：保持耐...

文档 发布于2023-09-18

单位半年工作总结怎么写？

昨天，有朋友问我，单位半年工作总结如何撰写？这就要上升到一个层次和高度。如果说个人或科室半年工作总结还能应付，不认真对待，简单写写个人或科室都干了什么，取得的成效即可的话，那么单位半年工作总结却不可以...

文档 发布于2023-09-18

单位里，X组是怎么研究干部提拔的？

在单位里，绝大部分的干部职工都没参与过X组会关于选人用人的讨论。 所以，我经常看到职工各种奇奇怪怪的猜想，有些人因此陷入负面情绪不能自拔。 比如： 很多人以为，干部提拔的意向人选就是一把手说了算。单位一...

文档 发布于2023-09-18

职场遇到小人，你该怎么应对？

职场是一个多元而复杂的环境，人与人之间的互动难免存在各种挑战和冲突。其中，与小人的相处是职场人士常常面临的一种挑战。小人往往以自私、阴险的行为方式来削弱他人，影响职场的和谐与秩序。为了帮助职场人士更好...

文档 发布于2023-09-19

领导讲话结束让你补充，你怎么说？

首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同的观点或看法，否则就是在挑战领导。有一次，单位开...

文档 发布于2023-09-22

主题教育台账怎么做

主题教育台账怎么做主题教育台账是指对一个组织或个人在特定时间段内接受的主题教育活动进行记录和管理的一种工具。以下是一些制作主题教育台账的基本步骤：1．确定记录的内容和范围：在制作主题教育台账之前，需要...

文档 发布于2023-09-26

工作汇报怎么写

工作汇报怎么写撰写汇报材料，是各级各部门工作的常态。上级把想要了解的内容列出来、提前告知，下级接通知后认真准备，书面“交卷”或现场作答。这种考试永远开卷，考题就是你平时应该做好的工作。从大的逻辑讲，就...

文档 发布于2023-10-09

主题教育典型经验做法、亮点特色总结怎么写？不懂的进来看看

主题教育正在如火如荼地开展，各单位在完成规定动作的同时，还根据自身特色积极创新自选动作。如何提炼出主题教育典型经验做法？下面小编来谈一谈。如何明确典型经验做法提炼方向，小编认为。一是要高度提炼主题教育...

文档 发布于2023-10-17