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领导工作的用人谋略

领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。ZZ路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰...

文档 发布于2023-07-12

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手...

文档 发布于2023-07-12

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做...

文档 发布于2023-07-12

谈一谈体制内领导的用人逻辑

谈一谈体制内领导的用人逻辑最近有个体制内的朋友跟我探讨一个问题：我在单位工作很努力，大家都很认可我的能力，在单位也连续5年被评为先进，但为什么每次提拔都没有我呢？有几个人明明能力不如我，却提拔比我快，...

文档 发布于2023-07-12

【写材料用典】凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专

写材料用典凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专写材料用典 例文“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”这就要求各级X组织和领导干部在提高岗位专业匹配度上下功夫，综合考...

文档 发布于2023-07-13

领导的“九大用人之道”

领导的“九大用人之道”⒈德才并举，不计其他──选择人才的良好起点。不问出身看能力，给别人机会就是给自己机会。⒉不拘一格，人尽其才──发掘人才的特殊角度。人才是用出来的，潜能是挖掘出来的。⒊披沙拣金，不...

文档 发布于2023-07-14

选人用人“四不选”

选人用人“四不选”1.坚决不选漠视纪律、不守规矩、虚言虚行的人，2.坚决不选不敢担当、不愿作为、不能作为的人，3.坚决不选搞“小圈子”、团团伙伙、拉帮结派的人，4.坚决不选权欲膨胀、利欲熏心、不廉洁的人。

文档 发布于2023-07-14

选人用人辩证分析“四种现象”

选人用人辩证分析“四种现象”1.攻坚克难、化解矛盾，有时难免受到挫折、遭到冷遇；2.坚持原则、无私无畏，有时难免遇到误解、丢掉选票；3.见义勇为、不计得失，有时难免陷入困境、委屈无助；4.恪尽职守、任劳任怨，有...

文档 发布于2023-07-14

选人用人“四不唯、两不搞”

选人用人“四不唯、两不搞”1.不唯票；2.不唯分；3.不唯生产总值；4.不唯年龄；5.不搞“海推”；6.不搞“海选”。

文档 发布于2023-07-14

选人用人“五个最”

选人用人“五个最”1.把组织最放心的人放在最不放心的岗位上；2.把工作能力最强的人放在工作难度最大的岗位上；3.把最有潜力的人放在条件最艰苦的岗位上；4.把个性特点最鲜明的人放在最能发挥特长的岗位上；5.把综合实...

文档 发布于2023-07-14