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写材料没灵感？几个实用构思方法给你

写材料没灵感？几个实用构思方法给你写材料没有灵感，主要原因有：1.任务突发，临时准备不足，思考不充分；2.命题过于新颖，缺乏足够信息支撑，研究不足；3.命题过于陈旧，写来写去都是这些内容，令人厌倦；4.命题过于...

文档 发布于2023-07-12

体制内，我为什么劝你多去给别人“添麻烦”

体制内，我为什么劝你多去给别人“添麻烦”身在职场，不能回避的一件事情就是：与陌生人建立新的关系。  我们日常的工作中，很大一部分的时间和精力都是用来与人打交道的，通过与其他人的沟通交流，来实现一定的目的...

文档 发布于2023-07-12

这些信息，最好不要透露给同事！

这些信息，最好不要透露给同事我们都知道，同事是天然的竞争对手，在彼此没有利益冲突的时候，大家都相对安好，一旦遇有利益冲突，谁也不会为了成全别人而放弃自己。 所以，任何时候，都不能把同事当成是亲密的朋友...

文档 发布于2023-07-12

老办公室主任给职场新人的建议

老办公室主任给职场新人的建议一位经验丰富的办公室主任给职场新人的建议: 1、办公室是勾心斗角之地，如果你没有真本事，又总是遇事，千万别去投机取巧，要不然在左右摇摆中错失信任。 2、新人一般都会被老人欺负，...

文档 发布于2023-07-12

给“二号首长”们的4句诤言，老秘心得！

给“二号首长”们的4句诤言，老秘心得给秘书新人的4句衷言秘书，特别是一把手的秘书确实很威风，也确实战战兢兢，一句话说不对，一件事做不对，你就完了，真是伴君如伴虎。秘书，很忙很累，但是秘书也是他人最为羡慕...

文档 发布于2023-07-12

给下属安排任务，你做对了吗？

给下属安排任务，你做对了吗？给下属安排任务，你做对了吗？作为领导，与其他人不同之处在于：领导是一名管理者，能给下属委派任务。而，最能体现领导力的无非也就是委派任务了。任务委派的好，大家领受任务分头抓落...

文档 发布于2023-07-12

给写作者的38条宝贵建议！

给写作者的38条宝贵建议1.不要找借口 就算一天只能写一页，一年也能出一本365页的书。要是真的写不出来，请写下250字的借口。这样一来，每天还是有在写东西。 更重要的是，要不就受不了编借口，开始写作，要不就是看开...

文档 发布于2023-07-12

给“体制人”的三点实用建议！

给“体制人”的三点实用建议建议一：坦然看待提拔晋升。 在体制内工作，影响提拔晋升的因素有很多，人力所能追求的比较有限。 一方面，干好工作还是非常必要的，毕竟这是自尊以及获得他人尊重的前提；另一方面，要...

文档 发布于2023-07-12

给职场“完美主义者”的一些建议

给职场“完美主义者”的一些建议完美主义者是指那些事事过度追求完美的人。在职场不乏有很多这样的人，他们有仅仅凭个人的好恶或价值观来决定事情，并希望别人也以同样的角度或标准来处理问题的倾向。有时他们心里老...

文档 发布于2023-07-12

给体制“选手”的10条忠告！

给体制“选手”的10条忠告1.准确地说，公务员是一份工作和一种选择，优点是足够稳定，且社会地位较高，缺点是弹性不够，跨越性成长的可能不大。如果选择了这份职业，就要对这份职业和自己负责，在力所能及的范围内，...

文档 发布于2023-07-12