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2022年度国企选人用人专题报告

2022年度国企选人用人专题报告关注：，关注：^，为深入贯彻落实《X政领导干部选拔任用工作条例》，严格规范把好XX公司选人用人观，按照集团公司选人用人“一报告两评议”工作要求，结合公司工作实际，现将公司2022年度...

文档 发布于2023-05-07

2023年教育局选人用人工作情况汇报

2023年教育局选人用人工作情况汇报市教育局X委高度重视选人用人工作，严格遵照《X政领导干部选拔任用工作条例》《中层干部选拔任用工作操作办法》等文件规定和要求，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，建立科学...

文档 发布于2023-07-10

体制内，领导选人用人逻辑

体制内，领导选人用人逻辑领导用不用你，其实他心中早就有数了。 任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。 提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相...

文档 发布于2023-07-12

领导用人靠“三招”

领导用人靠“三招”人才大战愈演愈烈。 得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。 《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之...

文档 发布于2023-07-12

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手...

文档 发布于2023-07-12

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做...

文档 发布于2023-07-12

【写材料用典】凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专

写材料用典凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专写材料用典 例文“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。”这就要求各级X组织和领导干部在提高岗位专业匹配度上下功夫，综合考...

文档 发布于2023-07-13

选人用人“四不选”

选人用人“四不选”1.坚决不选漠视纪律、不守规矩、虚言虚行的人，2.坚决不选不敢担当、不愿作为、不能作为的人，3.坚决不选搞“小圈子”、团团伙伙、拉帮结派的人，4.坚决不选权欲膨胀、利欲熏心、不廉洁的人。

文档 发布于2023-07-14

选人用人辩证分析“四种现象”

选人用人辩证分析“四种现象”1.攻坚克难、化解矛盾，有时难免受到挫折、遭到冷遇；2.坚持原则、无私无畏，有时难免遇到误解、丢掉选票；3.见义勇为、不计得失，有时难免陷入困境、委屈无助；4.恪尽职守、任劳任怨，有...

文档 发布于2023-07-14

选人用人“四不唯、两不搞”

选人用人“四不唯、两不搞”1.不唯票；2.不唯分；3.不唯生产总值；4.不唯年龄；5.不搞“海推”；6.不搞“海选”。

文档 发布于2023-07-14