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在X组理论学习中心组选人用人专题研讨交流会上的发言材料

在X组理论学习中心组选人用人专题研讨交流会上的发言材料同志们： X的二十大报告强调：“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支ZZ过硬、适应新时代要求，具备领导现代化建设能力的干部队伍”。X中央提出以县...

文档 发布于2023-07-10

2023年教育局选人用人工作情况汇报

2023年教育局选人用人工作情况汇报市教育局X委高度重视选人用人工作，严格遵照《X政领导干部选拔任用工作条例》《中层干部选拔任用工作操作办法》等文件规定和要求，在实际工作中始终坚持正确的用人导向，建立科学...

文档 发布于2023-07-10

关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴！

关于领导的“用人逻辑”，值得品鉴在职场上，其实一直存在一个悖论，那就是能力强或工作好就能获得提拔晋升。 因为我们在现实生活中，见过太过能力强或者工作好的没能获得提拔晋升。 有的能力素质很强，但却坐上了...

文档 发布于2023-07-12

体制内，领导选人用人逻辑

体制内，领导选人用人逻辑领导用不用你，其实他心中早就有数了。 任何的提拔，本质上都是权力规则的运作结果，虽然和你的业务能力、工作实效有关，但绝对不是最重要的关系。 提拔好比是一场战争，得守正出奇，交相...

文档 发布于2023-07-12

领导选人用人的三个“维度”！

领导选人用人的三个“维度”维度一：是否忠诚老实，听招呼守规矩。 初入职场的时候，我也以为只要能力素质过硬，就一定能够赢得领导的赏识；直到自己走上了领导岗位以后，我才明白能力素质往往并不是第一考量因素，...

文档 发布于2023-07-12

领导用人靠“三招”

领导用人靠“三招”人才大战愈演愈烈。 得人才者得天下。但这句话只说对了一半。因为，有了人才怎么用、能不能用好更加关键。 《史记·高祖本纪》记载：刘邦在总结夺取天下的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之...

文档 发布于2023-07-12

领导用人的托词（经典）

领导用人的托词（经典）1、某人谨小慎微 A：想用他，就说此人办事沉稳； B：不想用他，就说此人过于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就说此人作风泼辣； B：不想用他，就说此人涵养不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想...

文档 发布于2023-07-12

领导工作的用人谋略

领导工作的用人谋略领导工作的成败得失，关键在于用人。ZZ路线确定之后，干部就是决定因素。但人无完人，不可求全责备。不然，无人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的问题，认真谋划，从而达到众人拾柴火焰...

文档 发布于2023-07-12

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）

领导到底应该怎么当？（正职四不、副职四不、平级四不、用人四不）一、正职四不 总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管（总揽），也什么都可以不管（不独揽）；一把手...

文档 发布于2023-07-12

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医

退休老领导感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良医怎么样才能成为优秀的人才？当领导怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老领导感悟，说“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神医”，细品一下，还真得有道理。做...

文档 发布于2023-07-12